Uncategorized

News

Why we invested

Startup Toolbox

<div>LadiPage is a platform that specializes in sales and advertising for Vietnamese Advertisers.</div>

<h3>The best 
e-commerce toolkit for 
Vietnamese Advertisers</h3>

LadiPage is a platform that specializes in sales and advertising for Vietnamese Advertisers. It is a Landing Page Optimization Platform that generates more conversions with the same level of advertising.



It was founded in 2017 and is located in Hanoi, Vietnam.



Ladipage has the Ladiboost toolkit &#8211; a set of supporting products to optimize e-commerce activities for SMEs and online retailers, including: LadiPage &#8211; A landing page platform to increase conversions, LadiChat &#8211; Multi-channel communication platform with customers on one screen; LadiSales &#8211; Online payment page creation and product management platform; LadiFlow &#8211; Platform for automating marketing. Since 2017, Ladipage is one of the first startups to launch a landing page platform in Vietnam. Furthermore, Ladipage also provides consultancy solution for enterprises – LadiLabs.



Ladipage wants to become a support tool for SMEs to &#8220;go online&#8221; soon and individuals can easily start an online business. When developing the platform, LadiPage always prioritizes how to make the product easy to understand and use for all customers, even those who do not have technology background.

LadiPage

Main

VicPartners

Portfolio

A quick view about the investment world

Insights

Any questions, concerns or complaints should be sent to:

Contact information

Team

Investment Strategies

Form

About

*𝐶ℎ𝑢𝑦𝑒̂𝑛 𝑚𝑢̣𝑐 𝑉𝐼𝐶 𝑆ℎ𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑒̃ 𝑐𝑢̀𝑛𝑔 𝑐𝑎́𝑐 𝑏𝑎̣𝑛 𝑏𝑜́𝑐 𝑡𝑎́𝑐ℎ 𝑐𝑎́𝑐 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑢̉𝑎 𝑐𝑎́𝑐 𝑠𝑡𝑎𝑟𝑡𝑢𝑝𝑠 𝑛𝑜̂̉𝑖 𝑡𝑖𝑒̂́𝑛𝑔 𝑡𝑟𝑒̂𝑛 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑔𝑖𝑜̛́𝑖. 𝐶𝑢̀𝑛𝑔 𝑥𝑒𝑚 𝑐𝑎́𝑐 𝑠𝑡𝑎𝑟𝑡𝑢𝑝 𝑚𝑜̛́𝑖 𝑛𝑜̂̉𝑖 𝑘𝑖𝑒̂́𝑚 𝑡𝑖𝑒̂̀𝑛 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑛𝑎̀𝑜 𝑛ℎ𝑒́!!



Grammarly là một trong những công cụ check chính tả phổ biến và được sử dụng nhiều nhất với nhân viên văn phòng hay sinh viên. Vậy Grammarly hoạt động và thu lợi nhuận như thế nào khi mà công cụ này miễn phí? Hãy cùng VIC Partners phân tích sâu hơn về vấn đề này thông qua bài viết nhé!



Grammarly là gì và hoạt động như thế nào?Grammarly là một công cụ hỗ trợ người dùng khi viết với khả năng tự động sửa lỗi bằng trí tuệ nhân tạo và tích hợp với trình duyệt hoặc máy tính dưới dạng tiện ích mở rộng.Được thành lập vào năm 2009 bởi Alex Shevchenko và Max Lytvyn. Tính đến năm 2021, Grammarly đã có hơn 30 triệu người dùng hoạt động hàng ngày.



Grammarly thu lợi nhuận như thế nào?Bên cạnh việc cung cấp phiên bản miễn phí “freemium” cho người dùng, Grammarly cũng cung cấp các bản nâng cấp trả phí cho những người đang tìm kiếm thêm công cụ hỗ trợ viết ngoài những điều cơ bản như sửa lỗi chính tả, ngữ pháp và dấu chấm câu .



Đến năm 2021, Grammarly có mô hình kiếm tiền doanh thu theo 3 cách:



1, Người dùng đăng ký theo cá nhân hoặc nhómGrammarly cung cấp 2 loại phiên bản trả phí của công cụ hỗ trợ viết, Grammarly Premium và Grammarly Business.Bên cạnh những tính năng đã có ở phiên bản freemium, ở phiên bản nâng cấp hơn, Premium và Business sẽ có thêm các công cụ như kiểm tra độ trôi chảy, khả năng dễ đọc, lựa chọn từ, phát hiện đạo văn, từ đồng nghĩa, mức độ trang trọng.



2. Cấp phép phần mềm cho các trường đại học, cao đẳngGrammarly còn được tin dùng bởi các tổ chức giáo dục trên thế giới. Tính đến năm nay, Grammarly được 1.000 tổ chức trên toàn thế giới cấp phép cho sử dụng, trong đó bao gồm các trường đáng chú ý như: Đại học Bang Iowa, Đại học Clemson, Đại học Chapman, Đại học Utah,&#8230; Và gói riêng này được gọi là Grammarly@edu. Cách thức hoạt động của hệ thống này là, tổ chức cấp phép phần mềm từ Grammarly với một khoản phí , đổi lại, sinh viên của trường cao đẳng hoặc đại học đó có toàn quyền truy cập miễn phí phiên bản trả phí Grammarly Premium.



3. Dịch vụ viết chuyên nghiệp của Grammarly



Grammarly cung cấp cho người dùng gói Premium dịch vụ hỗ trợ viết từ chuyên gia. Đây là một cách thông minh để bán nhiều nội dung hơn trên đăng ký cao cấp và là một điểm bán hàng tuyệt vời cho người dùng bản Freemium.Dịch vụ này giúp những người muốn có thêm trợ giúp trong việc soát lỗi không đáng có. Cách hoạt động của dịch vụ này cũng rất đơn giản. Người dùng Premium chỉ cần chọn dịch vụ và xác nhận thứ mà họ muốn chuyên gia viết của Grammarly thực hiện, nhấn gửi đơn đặt hàng của họ và đợi xác nhận email sau khi hoàn tất.Chi phí của dịch vụ này là dao động từ $ 0,019 đến $ 0,149 mỗi từ.Doanh thu của Grammarly:Với ba nguồn doanh thu chính đến từ 3 loại hình đăng ký , cấp phép phần mềm cho các trường đại học và dịch vụ viết chuyên gia, Grammarly đã thứ 55 trong danh sách 500 công ty công nghệ phát triển nhanh nhất của Deloitte&#8217;s Technology Fast 500 vào năm 2014. Cùng với đó là mức tăng trưởng doanh thu 2,326% từ năm 2009 đến năm 2013.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="1024" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/10/245772358_318482903415947_8884624821880789690_n-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-6569" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/10/245772358_318482903415947_8884624821880789690_n-1024x1024.jpg 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/10/245772358_318482903415947_8884624821880789690_n-300x300.jpg 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/10/245772358_318482903415947_8884624821880789690_n-150x150.jpg 150w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/10/245772358_318482903415947_8884624821880789690_n-768x768.jpg 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/10/245772358_318482903415947_8884624821880789690_n.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Grammarly Business Model</figcaption></figure>



Vậy mô hình kinh doanh và doanh thu của Grammarly là gì?



Grammarly kiếm tiền thông qua nhiều mô hình thu nhập khác nhau mà họ tích hợp trong công ty. Các mô hình này là: Mô hình kinh doanh Freemium, Mô hình kinh doanh phần mềm như một dịch vụ (Saas) và Mô hình kinh doanh cấp phép phần mềm.Ngoài ra, lượng người dùng hàng ngày của Grammarly đã tăng từ 1 triệu lên hơn 30 chỉ trong vòng 5 năm, sau khi họ giới thiệu tiện ích mở rộng vào năm 2015.Theo hồ sơ Crunchbase , Grammarly đã huy động được vòng tài trợ đầu tiên vào tháng 5 năm 2017 trị giá 110 triệu đô la, tiếp theo là vòng tài trợ thứ hai vào tháng 10 năm 2019 với số tiền 90 triệu đô la, mang lại cho Grammarly mức định giá hơn 1 tỷ đô la Mỹ.



&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;



VIC Partners &#8211; Built by Founders, for Founders



Contact us for fundraising via: <a href="https://lnkd.in/gZWSg9Tx?fbclid=IwAR3LfSa_WfraOpO2XTED1rYQwk9986-__c2KF0Zt7volorvqr_jXYw_H4fk" rel="noreferrer noopener" target="_blank">https://lnkd.in/gZWSg9Tx</a><img loading="lazy" height="16" width="16" alt="🚀" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tc6/1/16/1f680.png"> <a href="https://www.facebook.com/photo/?fbid=318482900082614&amp;set=a.108032061127700&amp;__cft__[0]=AZXSdq7eMPip3243UIn3pTnBtRDZ3fb9CS6ITXGmMD65Wqpi0yHDHvUT14G9XJI6RNetAju24FQvqpHaKuFlrW0fcQdmk4owGfYlogpU7h2XzEsQUKBc9TNA09IkthKtzEgjR_9rrAe9NjOxn9At3p-q&amp;__tn__=EH-R"></a>

Phân tích Mô hình kinh doanh (Business Model) của Grammarly

(VNF) &#8211; Xuất phát từ cuộc tranh luận với CEO của một công ty khởi nghiệp về việc startup nên tập trung vào duy nhất một sản phẩm hay cố gắng làm thêm các sản phẩm khác để tăng doanh số và giữ chân khách hàng, mới đây, ông Đinh Viết Hùng &#8211; CEO DesignBold, đồng thời là sáng lập quỹ VIC Partners đã gửi đến các startup thông điệp: ‘Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn’.



<img alt="Nhà sáng lập Vic Partners nhắn nhủ các startup: ‘Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn’" src="https://img.vietnamfinance.vn/webp-jpg/700x0/upload/news/phanlinh/2019/10/25/vnf-hung-dinh%202.webp">



<h2>Ông Đinh Viết Hùng &#8211; Nhà sáng lập Vic Partners.</h2>



Trên trang cá nhân, ông Đinh Hùng cho biết ông vừa ký rót thêm vốn cho 1 trong 8 công ty khởi nghiệp mà VIC Partners tham gia đầu tư trong vòng 2 năm vừa qua. Sau lễ ký kết, ông Hùng đã có cuộc họp kéo dài 3 tiếng với vị CEO trẻ tuổi của công ty nói trên.



“Cả đêm qua về gần như không ngủ, tôi trằn trọc vì đã thất bại trong việc thuyết phục bạn ấy thay đổi chiến lược trọng yếu về sản phẩm trong thời gian sắp tới của công ty”, ông Đinh Hùng viết.



Cuộc tranh luận giữa ông Đinh Viết Hùng và vị CEO trẻ tuổi xoay quanh việc ông Hùng cố gắng thuyết phục vị giám đốc tập trung vào đúng một sản phẩm và phải biết từ chối thẳng thừng khi khách hàng yêu cầu làm thêm sản phẩm khác. Tuy nhiên, quan điểm của vị CEO thì ngược lại, “sau khi cung cấp 1 sản phầm, thì cố gắng cross sell, up sell thêm 1 vài sản phẩm để giữ chân khách hàng. Có như vậy thì mới gia tăng được tỷ lệ quay lại của khách hàng và góp phần gia tăng doanh số”, ông Hùng kể.



“Không phải vị CEO không có lý. Nhưng, rõ ràng, đây không phải là tư duy của khởi nghiệp đột phá, mà là tư duy truyền thống của một doanh nghiệp truyền thống. Nếu đạt được sự phát triển, thì startup sẽ dàn hàng ngang để phát triển dần dần, còn nếu kỳ vọng một sự phát triển &#8220;thần tốc&#8221; thì cần phải dũng cảm tập trung vào 1 chiến lược duy nhất, hoặc 1 sản phẩm duy nhất, đóng gói (packaging) thật kỹ, tiêu chuẩn hoá (standardise) và công thức (formularise) để tối ưu vận hành, có như vậy startup mới tăng trưởng (scaling) để đạt được cảnh giới thần kỳ (hypergrowth)”, ông Hùng lập luận và nhắn nhủ những ai đang muốn khởi nghiệp “hãy bắt đầu ‘làm một việc nhỏ, thật lớn&#8221;&#8230;



Ông Đinh Hùng cũng kể 6 câu chuyện, là 6 ví dụ trên thực tế về những công ty khởi nghiệp “làm một việc nhỏ, thật lớn&#8221; và đã có những thành công nhất định. VietnamFinance xin được trích dẫn dưới đây.



<h2>Ja Purity&nbsp;</h2>



Một trong những thành công đầu tiên của bản thân tôi là startup JoomlArt. Và rất ít người biết được thành công đó, lại có 1 sự góp phần rất lớn của 1 dự án nhỏ &#8211; làm lớn; đó là sản phẩm JA Purity. JA Purity đạt khoảng 50 triệu lượt tải trong vòng 5 năm. Sản phẩm nhỏ này chúng tôi mất 1 tháng để làm, 6 tháng để vận động marketing đưa nó vào thành 1 phần không thể tách rời của Joomla, nó là chiến lược marketing thành công nhất của công ty trong suốt 10 năm.



Một sản phẩm chưa đến 500 dòng code, được sử dụng bởi 50 triệu người, nhờ đó, chúng tôi trở thành công ty lớn nhất trên thế giới về Joomla, 1 ví dụ về &#8220;làm 1 việc nhỏ, thật lớn&#8221;



<h2>Diêm Thống Nhất&nbsp;</h2>



Từ khi sinh ra đến bây giờ, cứ mỗi lần nhìn thấy bao diêm ở hàng nước ven đường hay ở nhà hàng 5 sao, thì tôi vẫn chưa thấy một thương hiệu nào khác ngoài &#8220;Diêm Thống Nhất&#8221;. Startup này được thành lập từ 1956 tại Đức Giang, Gia Lâm; kiên định chỉ làm diêm và diêm, mãi đến 2014 (nghĩa là sau 58 năm),&nbsp; startup mới chịu sản xuất bật lửa. Sản xuất bật lửa đâu khó, nhưng tôi tin nhà sáng lập cũng là người thích &#8220;làm 1 việc nhỏ thật lớn&#8221;. Diêm Thống Nhất IPO thành công, hàng năm, công ty bán ra trên 100 triệu bao diêm, doanh thu năm 2018 là 118,1 tỷ đồng.



<h2>Sách Tiki&nbsp;</h2>



Tiki là sàn thương mại điện tử &#8220;made in Vietnam&#8221; duy nhất có đủ sức chống chọi với vô vàn các thế lực ngoại xâm. Trong 2-3 năm đầu tiên, Tiki làm cực tốt một việc là &#8220;bán sách trực tuyến&#8221; và gần như không bán bất kỳ một thứ gì khác. Bây giờ, mua hàng trên mạng chúng ta có cả tá sự lựa chọn, nhưng nếu là sách, có lẽ nhiều người đồng ý với tôi là sẽ luôn nghĩ tới Tiki.



Cách đây 2 tháng, tôi đặt mua 7 món lặt vặt khác trên Tiki với giá gần 2 triệu đồng, gần 3 tuần sau, món hàng duy nhất tôi nhân được là 2 chiếc khăn mặt trị giá 80 ngàn đồng. Hình như gần 2 triệu không được hoàn trả vào thẻ, hơi buồn.&nbsp; Tôi không chắc là sẽ mua những thứ khác ở Tiki nữa, nhưng nếu là sách, thì tôi vẫn sẽ luôn trung thành với Tiki. Đó là thành quả của việc Tiki đã &#8220;làm 1 việc nhỏ thật lớn&#8221; trong những ngày đầu.



<h2>Dây thừng&nbsp;</h2>



Siam Brothers Việt Nam là startup chuyên về &#8220;dây thừng&#8221; lớn nhất Việt Nam. Năm 2017, startup lãi chính xác 130 tỷ đồng chỉ nhờ sản xuất và bán dây thừng. Tháng 5/2017, startup IPO thành công.



Công nghệ sản xuất và đầu tư 1 dây chuyền làm dây thừng liệu để bắt đầu chắc cũng chỉ loanh quanh vài tỷ đồng. Công ty nhà anh em Siam chắc cũng không cần phải thuê kỹ sư lương tháng 5000 USD về lập trình. Khách hàng là nông dân, còn phải mua dây thừng thì chắc cũng không có thời gian dùng smartphone và lướt Facebook. Thế nên, chắc chắn startup cũng không cần cắm thẻ chạy quảng cáo Facebook hay Google.



Rõ ràng, công nghệ để &#8220;làm việc nhỏ siêu lớn&#8221; cũng thường thường chứ không cần đao to búa lớn.



<h2>TopCV</h2>



Lúc VIC Partners quyết định đồng hành cùng Trần Trung Hiếu &#8211; CEO TopCV, ngoài sự chững chạc và khâm phục tài năng của Hiếu thì có 1 yếu tố tôi rất thích khi Hiếu làm với 300% sự tập trung, đó là CV.



Khi phỏng vấn nhân sự cho công ty, tôi phát hiện cứ 10 bạn thì có ít nhất 2 đến 3 bạn dùng CV in từ TOPCV. Đó là dấu hiệu của việc TOPCV đã làm lớn được một việc nhỏ:&nbsp;Giúp các bạn sinh viên làm CV.



Sau 2 năm phát triển, đến nay, TOPCV đã có hơn 2 triệu người dùng, định giá công ty đã tăng hơn 15 lần từ lúc chúng tôi tham gia.



<h2>Shopee</h2>



Ít ồn ào hơn các công ty thương mại điện tử khác, Shopee không chi cả trăm triệu USD cho quảng cáo và truyền thông. Shopee chi trăm triệu cho duy nhất 1 việc: &#8220;miễn phí giao hàng&#8221; cho những người bán tham gia hoạt động trên sàn Shopee. Tôi thực sự khâm phục chiến lược này của Shoppee. Giao hàng không phải là một việc nhỏ, nhưng là 1 &#8220;chiến lược nhỏ tầm vóc&#8221; của startup này. Shopee phát triển thần tốc với 1 chiến lược duy nhất, nhưng chơi lớn nhất. Không có số liệu chính xác, nhưng tôi dám cá Shopee đã bán thành công hàng trăm triệu sản phẩm &#8220;giao hàng miễn phí&#8221; để làm nên một Shopee lớn mạnh như ngày hôm nay.



&#8220;Trên đây là 6 mẩu chuyện &#8220;làm một việc nhỏ, thật lớn&#8221; làm nên những thành công của các startup mà mình được biết, là những bài học xương máu của bản thân, là minh chứng sống về chiến lược quan trọng mà tôi thường hay chia sẻ khi cố vấn cho các bạn trẻ khởi nghiệp&#8221;, ông Đinh Hùng đúc kết.Cẩm Thư (ghi)

Nhà sáng lập VIC Partners nhắn nhủ các startup: ‘Hãy làm một việc nhỏ, thật lớn’

Đánh giá cao sự sáng tạo và khả năng phát triển mạnh mẽ của nền tảng Callio, quỹ đầu tư VIC Partners đã quyết định rót vốn vào startup&nbsp;<a href="https://thanhnien.vn/cong-nghe/">công nghệ</a>&nbsp;này.



<figure class="wp-block-table"><table><tbody><tr><td><img src="https://image.thanhnien.vn/w2048/Uploaded/2021/xdrkxrvekx/2020_12_01/hoptac_nrlj.png" alt="Quỹ đầu tư thiên thần VIC Partners ký kết hợp tác đầu tư vào Callio của Công ty Gadget vì đáp ứng được nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp số trong thời đại 4.0 /// Ảnh: C.T.V"><a href="https://sunriversidevillage.vn/?utm_source=MAC-Adbro&amp;utm_medium=carousel-banner&amp;utm_campaign=Sun-Riverside-sep2021&amp;utm_term=target&amp;utm_content=bo-01" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></td></tr><tr><td></td></tr></tbody></table><figcaption>Quỹ đầu tư thiên thần VIC Partners ký kết hợp tác đầu tư vào Callio của Công ty Gadget vì đáp ứng được nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp số trong thời đại 4.0 &#8211; ẢNH: C.T.V</figcaption></figure>



VIC Partners &#8211; quỹ đầu tư sáng lập bởi một số doanh nhân Việt Nam giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, mới đây ký kết thỏa thuận đầu tư vào Callio &#8211; nền tảng CRM kết hợp tổng đài ảo giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ giải quyết bài toán tăng năng suất cho bộ phận telesales. Quyết định rót vốn của VIC Partners được đưa ra trong bối cảnh nhu cầu chuyển đổi số của doanh nghiệp trở nên ngày càng cấp thiết trong thời đại 4.0. Với nhiều năm kinh nghiệm điều hành quỹ đầu tư tập trung hỗ trợ các startup ở giai đoạn đầu tại Việt Nam và Đông Nam Á, ông Đinh Viết Hùng &#8211; Chủ tịch quỹ VIC Partners cho biết, đã chú ý tới Callio ngay từ những ngày đầu ra mắt vào tháng 7.2020 vì “sự sáng tạo và tính khả thi cao, đáp ứng được nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp khi chuyển đổi số”. Được biết, Callio giúp giảm chi phí cước gọi, giảm thời gian thao tác bấm số, chờ máy (nhờ tổng đài thông minh), tăng cường chất lượng cuộc gọi, theo dõi các chỉ tiêu về telesales trên dashboard, lên kế hoạch và thực hiện các chiến dịch telesales, lưu trữ, phân tích thông tin khách hàng và lịch sử cuộc gọi dưới dạng văn bản (nhờ công nghệ voice to text). Ngoài ra, giải pháp CRM của Callio tích hợp sẵn quy trình chăm sóc khách hàng, giúp chốt sale nhanh chóng, thúc đẩy hoạt động kinh doanh mạnh mẽ. Mục tiêu của Callio là sẽ trở thành đơn vị công nghệ cung cấp nền tảng CRM và tổng đài ảo cho doanh nghiệp số 1 tại Đông Nam Á, thực hiện sứ mệnh là cánh tay công nghệ giúp chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

Quỹ đầu tư VIC Partners rót vốn vào startup công nghệ Callio

VIC Partners là một nhóm đầu tư tư nhân gồm các doanh nhân có uy tín, có giá trị ròng cao, có cùng sở thích đầu tư vào các startup



Tìm kiếm cơ hội đầu tư?



Đối tác của VIC là một đối tác đầu tư đáng tin cậy tại Việt Nam, được đảm bảo bởi kinh nghiệm tích lũy của 20 doanh nhân và nhà đầu tư nối tiếp kỳ cựu với tư cách là thành viên của câu lạc bộ.&nbsp;Nếu bạn là Nhà đầu tư đang tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Việt Nam



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="670" height="350" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/crowdfunding-mo-hinh-goi-von-cong-dong_duwu.jpg" alt="" class="wp-image-6650" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/crowdfunding-mo-hinh-goi-von-cong-dong_duwu.jpg 670w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/crowdfunding-mo-hinh-goi-von-cong-dong_duwu-300x157.jpg 300w" sizes="(max-width: 670px) 100vw, 670px" /></figure>



Những gì VIC Partners cung cấp?



Nhà xây dựng công ty có kinh nghiệm



Các thành viên câu lạc bộ của chúng tôi đã tham gia vào việc tạo ra, nhân rộng và thoát khỏi các công ty ở Việt Nam.&nbsp;Những người sáng lập có thể dựa vào kinh nghiệm của chúng tôi và cam kết của chúng tôi để giúp họ xây dựng một startup chiến thắng



Mạng lưới đối tác



Không một người nào có tất cả các câu trả lời.&nbsp;Những người sáng lập có quyền truy cập vào tất cả các thành viên của mạng lưới câu lạc bộ trải rộng trên các kỹ năng địa lý, dọc và ngang.&nbsp;Cùng nhau, chúng tôi sẽ mở cửa cho các đối tác và&nbsp;<a href="https://marketing.toidayhoc.com/2019/08/11/tao-tep-khach-hang-muc-tieu-trong-facebook-ads/">khách hàng tiềm năng</a>.



Địa phương, khu vực, toàn cầu



VIC Partners mong muốn trở thành tiếng nói chính thức của cộng đồng nhà đầu tư thiên thần Việt Nam không chỉ ở địa phương mà còn cho các thiên thần Việt Nam trên phạm vi khu vực, toàn cầu.&nbsp;VIC Partners giúp kết nối và kết hợp các nhà đầu tư thiên thần với các công ty khởi nghiệp tiềm năng của Việt Nam.



Trí tuệ của một nhóm



Họ đầu tư như một nhóm với vốn cam kết trả trước, và&nbsp;<a href="https://khoinghiep.toidayhoc.com/iangel-cong-dong-nha-dau-tu-ho-tro-cac-doanh-nghiep-khoi-nghiep/">đầu tư</a>&nbsp;cùng với các đối tác quốc tế và địa phương.&nbsp;VIC Partners có một luồng thỏa thuận độc quyền và quản lý các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu hứa hẹn nhất ở Việt Nam.

VIC Partners – đầu tư & thúc đẩy khởi nghiệp giai đoạn đầu

Coolmate vừa công bố hoàn tất quá trình gọi vốn từ VIC Partners và mức định giá của start-up này vẫn giữ nguyên ở mức 5 triệu USD như thời điểm STIC đầu tư vào từ tháng 5/2021.



Thành lập tháng 2/2019, Coolmate là start-up chuyên cung cấp sản phẩm may mặc “sản xuất tại Việt Nam&#8221;, được phân phối trực tiếp tới tay khách hàng qua các nền tảng mạng xã hội và thương mại điện tử.



Start-up công bố doanh thu năm 2020 đạt 39 tỷ đồng và chỉ tiêu này được kỳ vọng đạt 139 tỷ đồng trong năm nay.



Vào đầu năm 2020, Coolmate gọi vốn vòng hạt giống từ 500 Startups Việt Nam.



Đến tháng 5/2021, start-up này được định giá 5 triệu USD sau khi công bố thông tin hoàn tất vòng gọi vốn 500.000 USD từ STIC &#8211; quỹ&nbsp;<a href="https://baodautu.vn/">đầu tư</a>&nbsp;lớn thứ 3 tại Hàn Quốc và cũng là nhà đầu tư vào Tiki Việt Nam từ giai đoạn đầu.&nbsp;



Và đầu tháng 8, Coolmate tiếp tục hoàn tất nhận đầu tư từ VIC Partners &#8211; Quỹ do 20&nbsp;<a href="https://baodautu.vn/doanh-nghiep-d3/">doanh nghiệp</a>&nbsp;<a href="https://baodautu.vn/khong-gian-khoi-nghiep-d44/">khởi nghiệp</a>&nbsp;cùng thành lập, vận hành. Quỹ này đã đầu tư vào một số công ty khởi nghiệp như TopCV, Happy Skin, Callio&#8230;&nbsp;



<figure class="wp-block-table"><table><tbody><tr><td><img loading="lazy" src="https://media.baodautu.vn/Images/hongphuc/2021/08/06/Anh_chup_Man_hinh_2021-08-06_luc_1.55.00_CH.png" alt="." width="500" height="337"></td></tr><tr><td>Công nhân làm việc tại nhà máy may hợp tác sản xuất các sản phẩm theo đặt hàng của Coolmate.</td></tr></tbody></table></figure>



Tại buổi ký kết Hợp đồng đầu tư giữa Coolmate và VIC&nbsp;Partners, ông&nbsp;Đinh Viết Hùng, Chủ tịch VIC Partners cho biết đơn vị này lựa chọn Coolmate vì tin tưởng vào đội ngũ sáng lập có hoài bão và kinh nghiệm cũng như dung lượng và tiềm năng tăng trưởng lớn của ngành thời trang Việt Nam.



&#8220;Coolmate có một cách tiếp cận rất hiện đại với mảng bán lẻ là lấy người dùng làm trọng tâm để xây dựng doanh nghiệp.&nbsp;Từng khâu từ sản xuất, quảng cáo, bán hàng, vận chuyển, chăm sóc khách hàng đều được đội ngũ sáng lập xây dựng với mục tiêu mang lại sản phẩm tốt với giá cả phải chăng cùng trải nghiệm mua hàng dễ dàng, nhanh chóng và an tâm. Chúng tôi muốn hỗ trợ Coolmate trở thành thương hiệu tiên phong trong lĩnh vực thời trang cơ bản (basic apparel) tại Việt Nam trong 5 năm tới&#8221;,&nbsp;ông&nbsp;Đinh Viết Hùng nói.



Trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp, với sự hỗ trợ từ VIC Partners và các quỹ đầu tư, Coolmate kỳ vọng sẽ đẩy nhanh mục tiêu doanh số của năm 2021 và những năm tiếp theo; đồng thời đảm bảo xây dựng được năng lực vận hành và đội ngũ con người đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhằm IPO vào năm 2025.



Về sản phẩm, 100% sản phẩm may mặc của Coolmate do những người thợ may lành nghề của Việt Nam thực hiện.



Thay vì câu chuyện đặt hàng thời vụ và từng đơn lẻ, với nhiều xưởng may khác nhau để tìm giá rẻ nhất, start-up này đặt vấn đề dựa trên mối quan hệ chiến lược để&nbsp;hợp tác và hiện làm việc với 10 nhà máy.

Tiếp bước Shark Bình, VIC Partners rót vốn vào Coolmate

Trong bối cảnh cơn sốt thị trường tiền mã hoá đang ngày càng bùng nổ, sự hợp tác giữa RADA và FireAnt hứa hẹn sẽ đem tới những sản phẩm dịch vụ đầu tư tài chính mới cho các nhà đầu tư Việt Nam.



FireAnt – nhà cung cấp số 1 về các giải pháp truyền thông, dịch vụ thông tin, dữ liệu tài chính cho nhà đầu tư cá nhân và tổ chức, công bố quan hệ hợp tác chiến lược với&nbsp;RADA&nbsp;– một cộng đồng đầu tư Blockchain uy tín tại Việt Nam và quốc tế dưới sự sáng lập của&nbsp;CEO Hùng Đinh&nbsp;&#8211; nhà sáng lập&nbsp;JoomlArt&nbsp;và&nbsp;VIC Partners. Sự hợp tác này mở ra một kênh đầu tư mới, cụ thể là về mảng tài chính phi tập trung (Decentralized finance) cho hơn một triệu người dùng của FireAnt.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/1.png" alt=""/></figure>



Việc hợp tác trên mở ra cơ hội mới cho FireAnt đẩy mạnh phát triển các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến Tài chính phi tập trung (Defi) trong tương lai, cũng như đóng vai trò kết nối người dùng tới những dự án tiềm năng của RADA.&nbsp; &nbsp; Về RADA



RADA là cộng đồng đầu tư Blockchain vận hành trên tinh thần DAO (Decentralized Autonomous Organization &#8211; Tổ chức Vận hành Phi tập trung). Đồng thời, RADA mong muốn xây dựng một cộng đồng chia sẻ cơ hội bình đẳng và thúc đẩy đầu tư blockchain lành mạnh cho mọi nhà đầu tư trong cộng đồng.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/13.png" alt=""/></figure>



Với nền tảng rada.network, RADA đem đến một chuyên trang thông tin chính xác, minh bạch, chính thống về các dự án blockchain, cũng như các tin tức được cập nhật mỗi ngày về diễn biến trên thị trường này.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/12.png" alt=""/></figure>



Ngoài ra, RADA còn đang phát triển thêm nhiều tính năng tích hợp ngay trên nền tảng, cho phép các nhà đầu tư có thể tự lựa chọn các vòng đầu tư vào một dự án blockchain của riêng mình như các vòng seed, private, public,&#8230;



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/11.jpg" alt=""/></figure>



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/9.jpg" alt=""/></figure>



Dù thời gian kể từ khi thành lập không quá lâu, nhưng RADA đã thu hút được nhiều sự quan tâm và chú ý của thị trường blockchain, và đặc biệt cả giới chuyên gia về công nghệ trong nước. Mới đây, Tiến Sĩ Đặng Minh Tuấn, cha đẻ của phần mềm Vietkey, Trưởng phòng Lab Blockchain – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông,&#8230; đã đồng ý tham gia vào ban cố vấn cho cộng đồng RADA, cùng nhiều chuyên gia tên tuổi khác như ông&nbsp;Hoàng Ngọc Thạch&nbsp;(Phó giám đốc Thương mại Bamboo Airways), ông&nbsp;Nguyễn Thành Trung&nbsp;(Trung Nguyễn – Founder kiêm CEO&nbsp;Công ty Sky Mavis&nbsp;với game&nbsp;Axe Infinity) và nhiều cố vấn nổi tiếng đến từ những lĩnh vực khác.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/8.png" alt=""/></figure>



Có thể nói, với nguồn lực chuyên môn sâu của các chuyên gia và đội ngũ vận hành bởi nhà sáng lập RADA &#8211; anh Hùng Đinh, người đã có nhiều kinh nghiệm phát triển các sản phẩm công nghệ tại nước nhà và thành công vang dội ở thị trường quốc tế như JoomlArt, Designbold,&#8230; cùng với kinh nghiệm điều hành Quỹ đầu tư mạo hiểm VIC Partners cho các dự án startup trong nước, RADA sẽ đem đến những cơ hội mới, minh bạch và chính thống cho các nhà đầu tư khi tham gia vào thị trường tài chính phi tập trung.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/7.png" alt=""/></figure>



Tài chính phi tập trung Defi &#8211; một kênh đầu tư tiềm năng mới tại Việt Nam



Có thể thấy rõ, thị trường tài chính thế giới đã và đang mở cửa đón nhận sự hiện diện của nền tài chính phi tập trung với sự xuất hiện của Coinbase &#8211; sàn giao dịch tiền mã hoá lớn nhất nước Mỹ &#8211; trên sàn giao dịch chứng khoán NASDAQ.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/6.jpg" alt=""/></figure>



Hay như gã khổng lồ ngân hàng đầu tư Goldman Sachs mới đây đã&nbsp;nộp đơn đăng ký quỹ Defi ETF&nbsp;lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC). Hồ sơ còn chỉ rõ, sẽ có ít nhất 80% tài sản của ngân hàng này được đầu tư cho các công ty phát triển công nghệ blockchain và số hóa tài chính.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/5.png" alt=""/></figure>



Nếu như hành động của Goldman Sachs được coi là sự chuyển đổi kỹ thuật số của các dịch vụ tài chính truyền thống trên toàn cầu, thì sự hợp tác của FireAnt và RADA sẽ mở ra cũng như xây dựng nền móng cho một thị trường tài chính mới tại Việt Nam, bên cạnh kênh đầu tư truyền thống như thị trường chứng khoán.



Việt Nam đang là quốc gia có Chỉ số Chấp nhận Tiền mã hoá toàn cầu lớn nhất thế giới trong năm 2021, theo báo cáo của chuyên trang Chain Analysis (Global Crypto Adoption Index 2021). Thị trường Việt Nam đã tăng trưởng 881% so với năm trước để xếp thứ nhất trên tổng số 154 quốc gia ở bảng xếp hạng này. Ngoài ra, theo trang&nbsp;Triple-A, hiện có 6,1% dân số Việt Nam (tương đương 5,9 triệu người) đang sở hữu tiền điện tử.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/4.png" alt=""/></figure>



Defi không phải là khái niệm mới đối với các nhà đầu tư Việt Nam. Song, đây được coi như sự hợp tác chính thức, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng. Ông lớn về ngành chứng khoán FireAnt bắt tay cùng cộng đồng đầu tư blockchain RADA sẽ là dấu mốc lịch sử của ngành tài chính trong nước.



Mở ra kênh đầu tư mới cho cộng đồng FireAnt



Trước đây, FireAnt chỉ dừng lại ở việc cung cấp các giải pháp cho nhà đầu tư chứng khoán và doanh nghiệp với các dịch vụ hỗ trợ, dự báo về tình hình chứng khoán, và đưa ra các giải pháp truyền thông. “Cái bắt tay” với RADA sẽ mở ra cơ hội lớn cho các nhà đầu tư trong cộng đồng FireAnt. Cộng đồng sẽ có thêm một kênh đầu tư chính thống cũng như nguồn tài nguyên tin cậy để tìm hiểu đầu tư cho các dự án blockchain, tiền mã hoá, NFT,…



Bên cạnh việc tiếp tục duy trì và phát triển lĩnh vực tài chính truyền thống, thương vụ hợp tác có thể giúp các nhà đầu tư tìm kiếm thông tin, tham khảo các dự án và tìm kiếm cơ hội đầu tư ở trong một lĩnh vực đang “hot” và nở rộ trên toàn cầu. Đặc biệt, hơn một triệu người dùng FireAnt sẽ không bị phụ thuộc vào bất cứ nền tảng nào khác của bên thứ 3.



Về FireAnt



FireAnt là nhà cung cấp các giải pháp truyền thông, dịch vụ thông tin, dữ liệu tài chính hàng đầu cho các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức. Hiện tại FireAnt Media là đối tác tin cậy, cung cấp dịch vụ cho hàng trăm tổ chức tài chính và hàng triệu Nhà đầu tư tại Việt Nam.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/3.png" alt=""/></figure>



<figure class="wp-block-image"><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20211011/images/2.png" alt=""/></figure>



FireAnt có mặt trên thị trường từ năm 2018 và trở thành nền tảng số 1 được các nhà đầu tư tín nhiệm với cộng đồng hơn 1 triệu nhà đầu tư hiện nay. Website FireAnt.vn hiện thuộc top các website có lượng truy cập lớn nhất của người Việt. Các sản phẩm của FireAnt trên 2 chợ ứng dụng Google Play Store và App Store được đánh giá với 95% điểm 5*, cao nhất trong các ứng dụng về tài chính. Bên cạnh các dịch vụ cung cấp thông tin và dữ liệu về tài chính chứng khoán, FireAnt cũng phát triển thêm chợ sản phẩm đầu tư FireAnt Marketplace hay trung tâm đào tạo về chứng khoán FireAnt Academy, phục vụ và hỗ trợ tối đa người dùng khi mới tham gia vào thị trường tài chính.



Quan hệ hợp tác chiến lược giữa FireAnt và RADA lần này không chỉ tạo ra cơ hội cho cả hai bên mà còn được kỳ vọng sẽ tạo đà phát triển cho nền tài chính phi tập trung tại thị trường Việt Nam.



FireAnt.

FireAnt và RADA công bố hợp tác chiến lược – 1 triệu người dùng FireAnt sẽ được hưởng lợi từ các dịch vụ Defi trong thời gian tới.

Founder Hùng Đinh: Từ khởi nghiệp “ngược đời”, vụ mất tiền triệu đô chưa từng kể, đến giấc mơ làn sóng tỷ phú mới với Blockchain và CryptoCurrency

<h2>Theo ông Trịnh Anh Đức, đầu tư cho những startup luôn là cuộc chơi mạo hiểm bởi vốn dĩ đây là ngành đầu tư mạo hiểm. Từ nhà đầu tư Thiên thần, các vườn ươm “rót vốn” ở giai đoạn đầu cho tới các Quỹ đầu tư mạo hiểm lớn vào cuộc ở những giai đoạn sau đều rất mạo hiểm.</h2>



Dưới góc nhìn của các nhà đầu tư Thiên thần, giai đoạn đầuchính là giai đoạn quan trọng nhất trong quá trình phát triển của startup và đa phần 90% số startup đều thất bại ở giai đoạn này. Bởi vậy, những nhà đầu tư Thiên thần đóng vai trò khá quan trọng trong giai đoạn này khihọ chính là những người cố vấn giúp startuptìm ra những khách hàng đầu tiên của mình.



Bên lề Vòng 2 cuộc thi&nbsp;<a href="https://1thegioi.vn/khoi-nghiep-ptag.html">Khởi nghiệp</a>&nbsp;cùng Kawai 2018 do CLB Nhà Doanh nghiệp Tương lai (Trường đại học Ngoại Thương Hà Nội) tổ chức, PV Báo điện tử&nbsp;Một Thế Giới&nbsp;đã có cuộc trò chuyện cùng ông&nbsp;<a href="https://1thegioi.vn/Trinh-Anh-Duc-ptag.html">Trịnh Anh Đức</a>&nbsp;– GĐ điều hành CLB Nhà đầu tư Thiên thần Việt Nam&nbsp;<a href="https://1thegioi.vn/VIC-Partners-ptag.html">VIC Partners</a>&nbsp;(thành viên Ban giám khảo cuộc thi).



Hướng tới cách thức tiếp cận thị trường



&#8211; Là một nhà đầu tư và cũng từng dẫn dắt nhiều đội thi trong các cuộc thi khởi nghiệp, theo ông, khó khăn lớn nhất của các bạn&nbsp;<a href="https://1thegioi.vn/sinh-vien-ptag.html">sinh viên</a>&nbsp;khi khởi nghiệp là gì?



&#8211; Ông Trịnh Anh Đức:&nbsp;Hầu hết các bạn sinh viên khi khởi nghiệp sẽ gặp khó khăn lớn nhất về kinh nghiệm khi bản thân các bạn chưa đủ vốn sống, kỹ năng sống… để đối phó với các tình huống cũng như chưa có cách nhìn nhận vấn đề một cách tròn trịa. Vì vậy, những góc nhìn của các bạn sinh viên thường khá trực tiếp và có phần hơi bề mặt, chưa đủ độ sâu.



Tuy nhiên, đối với các sản phẩm của Kawai năm nay đã có những đội tiếp cận thị trường, tự lăn lộn, tự trải nghiệm để đạt được mục tiêu của startup. Và để trau dồi kinh nghiệm thực tế, các startup nên đi ra ngoài nhiều hơn, nghiên cứu sâu hơn, tìm những cố vấn thực tế trong ý tưởng, ngành nghề mà mình đang khởi nghiệp.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://mtg.1cdn.vn/2018/02/13/images-motthegioi-vn-8443_ceo-vic-partners-dau-tu-cho-cac-startup-luon-luon-la-cuoc-choi-mao-hiem-anh-1.jpg" alt=""/></figure>



Dự án FinBox mang tới&nbsp;<a href="https://1thegioi.vn/Khoi-nghiep-cung-Kawai-ptag.html">Khởi nghiệp cùng Kawai</a>&nbsp;2018phần mềm đầu tư chứng khoán&nbsp;&#8211; Ảnh: BTC



&#8211; Các startup trong giai đoạn đầu thường khá loay hoay đi tìm những vấn đề mình còn thiếu, đặc biệt là nguồn tài chính, ông nghĩ sao về điều này?



&#8211; Vốn và tài chính chưa phải là vấn đề khó khăn nhất đối với các starup, đặc biệt là các startup sinh viên. Bởi với một ý tưởng hay và một đội ngũ nhân sự giỏi, bao giờ cũng tìm được những nhà đầu tư Thiên thần có thể “rót vốn” cho các bạn trong giai đoạn đầu tiên.



Ngoài ra, để có thêm các khoản kinh phí khởi nghiệp, các startup cũng có thể tham gia vào các vườn ươm hoặc các cuộc thi về khởi nghiệp. Từ những cuộc thi và vườn ươm đó cũng giúp các bạn có được một khoản tài chính nho nhỏ, đủ để các startup tiếp tục khởi nghiệp. Ngoài ra, các startup nên tìm kiếm vốn tri thức nhiều hơn vốn tài chính ở các nhà đầu tư Thiên thần, bởi lẽ nhà đầu tư Thiên thần thường đầu tư vào ngành mà họ hiểu rõ.



Tuy nhiên, khi các startup đã có cho mình mô hình kinh doanh cụ thể, kỹ càng, đội ngũ nhân sự đủ mạnh… thì lúc đó, tài chính mới là vấn đề quan trọng. Khi mới khởi nghiệp, vấn đề mà các startup cần hướng tới là cách thức tiếp cận thị trường.



Con người, sản phẩm, thị trường<ins></ins><ins></ins>



&#8211; Là một nhà đầu tư Thiên thần, ông sẽ nhìn vào vấn đề gì để “rót vốn” cho các startup?



&#8211; Mỗi nhà đầu tư sẽ có một cách nhìn nhận khác nhau. Ở mức độ cao nhất, các nhà đầu tư Thiên thần sẽ nhìn vào 3 yếu tố. Thứ nhất, đó là yếu tố con người (đội ngũ nhân sự, người sáng lập) phải thể hiện được các tố chất: từ giải quyết vấn đề, tận dụng nguồn lực xung quanh cho tới yếu tố thông minh trong từng người.



Thứ hai, các nhà đầu tư còn chú trọng vào sản phẩm mà các startup đưa ra. Thông thường, nhà đầu tư sẽ khai thác, phân tích sản phẩm trên các tiêu chí: giải quyết đúng các vấn đề, đủ tính sáng tạo, mô hình kinh doanh sản phẩm hợp lý, khả năng kiếm tiền từ sản phẩm, lợi thế cạnh tranh trên thị trường…



Đặc biệt, vấn đề quan trọng nhất mà các nhà đầu tư quyết định chi tiền chính là yếu tố thị trường, kích thước của thị trường có đủ rộng, cấu trúc thị trường đã đến giai đoạn để các startup đem sự sáng tạo của mình vào hay chưa… Khi thị trường đang có quá nhiều đối thủ cạnh tranh, thị trường đang quá lớn khiến các startup chưa đủ lợi thế nhảy vào cạnh tranh… cũng là những vấn đề khiến các nhà đầu tư phân tích kỹ lưỡng khi đầu tư.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://mtg.1cdn.vn/2018/02/13/images-motthegioi-vn-8443_ceo-vic-partners-dau-tu-cho-cac-startup-luon-luon-la-cuoc-choi-mao-hiem-anh-2.jpg" alt=""/></figure>



Một dự án giáo dục góp mặt trong Top 10 Kawai 2018&nbsp;&#8211; Ảnh: BTC



&#8211; Khi đầu tư cho những startup mới, đó có phải là cuộc chơi mạo hiểm không, thưa ông?



&#8211; Nó luôn luôn là cuộc chơi mạo hiểm bởi đây vốn dĩ là ngành đầu tư mạo hiểm. Từ nhà đầu tư Thiên thần, các vườn ươm “rót vốn” ở giai đoạn đầu cho tới các Quỹ đầu tư mạo hiểm lớn vào cuộc ở những giai đoạn sau đều rất mạo hiểm.



Tuy nhiên, khi một nhà đầu tư đã đảm bảo được các tiêu chí của riêng mình thì sẽ giảm thiểu được những rủi ro không đáng có. Ở mức độ cao nhất, các nhà đầu tư có 3 tiêu chí để đánh giá một startup, bao gồm: con người, sản phẩm và thị trường. Nhưng ở dưới những đầu mục này, các nhà đầu tư cũng có hàng chục hay hàng trăm những tiêu chí khác, tuy nhỏ nhưng rất chi tiết.



Để các nhà đầu tư nhìn nhận, đánh giá hay quyết định chi tiền cho startup thì mỗi nhà đầu tư cũng phải rà soát tất cả các tiêu chí của mình đối với từng sản phẩm, từng đội ngũ khởi nghiệp.



&#8211; Xin cảm ơn ông.



Thu Anh (thực hiện &#8211; 2018)

CEO VIC Partners: Đầu tư cho các startup luôn luôn là cuộc chơi mạo hiểm

Nhà sáng lập Quỹ khởi nghiệp Công nghệ &amp; Blockchain, dự án Cổng trời, Axie Infinity, Coin98 Finance sẽ thảo luận về xu hướng đầu tư NFT và tiền điện tử.



Thống kê toàn cầu về tiền điện tử của&nbsp;Statista&nbsp;cho thấy Việt Nam là nước đứng thứ hai thế giới về mức độ phổ biến của tiền mã hóa. 21% người Việt được khảo sát sở hữu hoặc sử dụng tiền điện tử. Ngoài những kênh đầu tư phổ biến toàn cầu, thị trường tiền ảo đa cấp ở Việt Nam cũng đặc biệt sôi động, có nhiều biến tướng thu hút sự quan tâm lớn của cộng đồng.



Song song với tiền điện tử, Việt Nam cũng nhanh chóng bắt nhịp với công nghệ NFT. Lan đột biến và các tác phẩm nghệ thuật đồng loạt lên sàn NFT.



Tương tự nhiều quốc gia khác trên thế giới, việc đầu tư vào tiền điện tử, NFT ở Việt Nam tồn tại cả cơ hội và rủi ro. Để có cái nhìn toàn cảnh và sâu sắc về thị trường và xu hướng đầu tư,&nbsp;VnExpress&nbsp;tổ chức tọa đàm công nghệ CTO Talks phiên số 18 với chủ đề: Đầu tư tiền điện tử và NFT – cơ hội và rủ ro.



Bốn diễn giả cùng trao đổi trong toạ đàm trực tuyến trên&nbsp;VnExpress&nbsp;vào 10h ngày 30/7 là: ông Đinh Viết Hùng – Chủ tịch Quỹ đầu tư VIC Partners; ông Nguyễn Thành Trung – Nhà sáng lập Axie Infinity; ông Phạm Toàn Thắng – Nhà sáng lập dự án Cổng trời; ông Nguyễn Thế Vinh – Đồng sáng lập/CEO Coin98 Finance.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://www.nhipsongphuongnam.vn/wp-content/uploads/2021/07/1-cto-talks-18-vnexpress-9688-1627545008.jpeg" alt="Từ trái qua phải, ông Đinh Viết Hùng, ông Nguyễn Thành Trung, ông Phạm Toàn Thắng, ông Nguyễn Thế Vinh." title="1-cto-talks-18-vnexpress-9688-1627545008"/><figcaption>Từ trái qua phải: ông Đinh Viết Hùng, ông Nguyễn Thành Trung, ông Phạm Toàn Thắng, ông Nguyễn Thế Vinh.</figcaption></figure>



Diễn giả đầu tiên của tọa đàm ngày 30/8 là&nbsp;ông Đinh Viết Hùng – nhà sáng lập JoomlArt, nền tảng thiết kế giao diện web sử dụng mã nguồn mở Joomla lớn nhất thế giới với 0,5 triệu người dùng và 50 triệu lượt tải. Hai startup khác của ông Hùng đang gây tiếng vang trong cộng đồng là DesignBold và Printgo. Ông Hùng cũng là Chủ tịch Quỹ đầu tư VIC Partners, đơn vị từng 7 lần góp vốn vào các startup ứng dụng công nghệ, blockchain và crypto.



Diễn thứ hai là&nbsp;ông Nguyễn Thành Trung, CEO của Axie Infinity&nbsp;– game NFT giá trị nhất thế giới với giá trị vốn hóa của AXS (token tiện ích của tựa game) đạt 2,8 tỷ USD. Tháng 5/2021, dự án của game blockchain do Trung sáng lập gọi vốn thành công 7,5 triệu USD từ những nhà đầu tư danh tiếng, như tỷ phú Mark Cuban – cá mập trong gameshow Shark Tank của Mỹ; Alexis Ohanian – Đồng sáng lập Reddit và John Robinson – Giám đốc điều hành 100 Thieves, một trong những công ty thể thao điện tử giá trị nhất thế giới. Axie Infinity đang là một trong những game NFT đắt giá nhất mọi thời đại.



Cùng thảo luận với ông Đinh Viết Hùng và Nguyễn Thành Trung là&nbsp;ông Phạm Toàn Thắng – nhà sáng lập dự án Cổng trời. Đây là nền tảng chuyển giao quyền sở hữu số đầu tiên tại Việt Nam. Trên Cổng trời, người dùng có thể số hóa, chuyển giao quyền sở hữu số đối với các tác phẩm nghệ thuật bằng công nghệ NFT. Ông Thắng cũng là thạc sỹ Luật học với hơn 15 năm trong vai trò quản lý cao cấp trên lĩnh vực quản lý nhà nước về văn hóa, thể thao và thông tin truyền thông tại TP HCM. Ông trực tiếp tham gia tham mưu, xây dựng và triển khai nhiều đề án, dự án của thành phố trên các lĩnh vực văn hóa, thể thao và thông tin truyền thông. Cuối năm 2020, ông Thắng hợp tác với KardiaChain để phát triền dự án NFT Cổng Trời.



Diễn giả thứ tư của CTO Talks phiên thứ 18 là&nbsp;ông Nguyễn Thế Vinh đồng sáng lập Coin98 Finance, startup tập trung vào công nghệ blockchain. Trong đó, Coin98 Wallet – ví tiền mã hóa không lưu ký, hỗ trợ tối đa blockchain – là sản phẩm tiên phong và cốt lõi xuyên suốt hệ sinh thái của Coin98 Finance. Ví này hiện có hơn 350.000 người dùng toàn cầu với tổng khối lượng giao dịch Transfer đạt hơn 1 tỷ USD trong 2 năm. Tổng khối lượng giao dịch Swap cũng đạt gần 300 triệu USD chỉ trong 6 tháng tích hợp trên ứng dụng di động. Dưới sự dẫn dắt của Vinh và cộng sự, tháng 4 vừa qua, startup này đã hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên, nhận về 4 triệu USD từ quỹ đầu tư của Mỹ – Alameda Research. Một tháng sau, Coin98 hoàn thành vòng gọi vốn chiến lược được với tổng giá trị 11,25 triệu USD.



Độc giả có thể đặt câu hỏi cho các diễn giả trong phần bình luận.



Khương Nha

Cơ hội và rủi ro gì khi đầu tư NFT và tiền điện tử

Đây là thông tin được thảo luận tại hội thảo &#8220;VC Talk &#8211; Hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam: Cơ hội và thách thức cho VC hậu Covid19&#8221;. Ý tưởng này do quỹ đầu tư Thinkzone Ventures khởi xướng.



Theo bà Chelsea Nguyễn, giám đốc đầu tư của ThinkZone Ventures, trong quá trình làm việc tại Việt Nam, ThinkZone nhận thấy rằng tiếng nói của mình không thể đại diện cho hàng trăm các quỹ mạo hiểm tại Việt Nam để đề xuất các hỗ trợ từ phía Chính phủ và cơ quan nhà nước để góp phần xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam. Do đó ý tưởng thành lập một liên minh các quỹ đầu tư mạo hiểm để chia sẻ các thông tin và là đơn vị đại diện giúp cho các thành phần khác trong hệ sinh thái khởi nghiệp nêu lên tiếng nói với Chính phủ, cơ quan nhà nước, hay các DN lớn khi có nhu cầu sẽ có chỗ để liên hệ, tạo cơ hội cho tất cả, thúc đẩy quá trình làm việc nhanh hơn nhiều.&nbsp;



Bà Chealsea Nguyễn cho biết năm 2020 mặc dù Covid-19 tác động mạnh đến hệ sinh thái khởi nghiệp, số lượng các thương vụ chốt deal thành công trong năm 2020 chỉ đạt 40 thương vụ, thấp hơn nhiều so với con số 123 của năm 2019, giá trị đầu tư cũng chỉ còn khoảng ¼ của năm 2019 (900 triệu USD), nhưng ThinkZone trong năm 2020 vẫn giải ngân đầu tư vào 5 công ty. Do giải ngân từ các vòng sớm (vòng seed), nên ThinkZone chỉ ngừng trong đợt Covid đầu tiên, với các chương trình hỗ trợ đào tạo startup thì vẫn đi cùng các startup. Năm nay ThinkZone đã chốt deal được với một startup trong lĩnh vực vận tải, sau khi Covid được kiểm soát thì lĩnh vực logistics hồi phục rất mạnh. Bà Chealsea cho rằng do Covid-19 các quỹ VC (venture capital) quốc tế không có điều kiện bay sang VIệt Nam để thẩm định thì các quỹ VC nội địa cần active hơn nữa.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2020/11/23/screen-shot-2020-11-21-at-104812-1606110127418745954026.png"><img src="https://cafefcdn.com/thumb_w/640/203337114487263232/2020/11/23/screen-shot-2020-11-21-at-104812-1606110127418745954026.png" alt="Đề xuất thành lập Liên minh các quỹ đầu tư khởi nghiệp - Ảnh 1." title="Đề xuất thành lập Liên minh các quỹ đầu tư khởi nghiệp - Ảnh 1."/></a></figure>



Chealsea Nguyễn &#8211; Investment Manager của ThinkZone Ventures



Ông Duy Phạm,&nbsp;Chuyên gia phát triển hệ sinh thái &#8211; Trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp quốc gia (NSSC)&nbsp;cho rằng đây là một ý tưởng hay và kỳ vọng sẽ ra mắt Liên minh ngay tại Techfest 2020 diễn ra ngày 26/11 tới đây. Đây là sẽ nơi các quỹ VC có thể cùng chia sẻ các ý tưởng, có thể các con số sâu hơn về mặt kinh doanh thì các quỹ có thể giữ lại liên quan đến việc chốt deal, nhưng việc các quỹ đầu tư cùng một mạng lưới ngồi lại với nhau thì sẽ mang lại giá trị cho hệ sinh thái khởi nghiệp. Ông Duy kỳ&nbsp;vọng liên minh giống hòn tuyết lăn, càng lăn càng mạnh.



Ông Nguyễn Minh Tuấn, Head of Vietnam Office, quỹ CyberAgent Capital thì kì vọng các quỹ VC sẽ là đối tác chứ không phải đối thủ. Mong muốn của CyberAgent là muốn Việt Nam có một sân chơi giúp các bên có thể kết nối sâu với nhau, không chỉ dành cho các quỹ mà còn hỗ trợ các startup. &#8220;Nhiều người cho rằng các startup thường rất bay bổng và mông lung, nhưng giữa một startup bay bổng và một startup thành công ranh giới rất mong manh. Nếu có sự hỗ trợ của các quỹ thì một số startup có thể trở thành một cuộc cách mạng thay đổi toàn bộ xã hội và hành vi con người, do đó để hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam thành công thì làm sao phải hỗ trợ cho các startup tới nơi tới chốn. Nguồn lực của các quỹ không phải vô tận, nên việc thành lập liên minh là vô cùng cần thiết&#8221;, ông Tuấn chia sẻ.



Ông Tuấn cho rằng mục tiêu của các quỹ vẫn là làm sao nuôi dưỡng được một vài công ty thành công, từ đó mới mang lại thành công của quỹ. Nếu các quỹ cùng nhau hỗ trợ cho cả hệ sinh thái và một vài công ty key thành công, thì sẽ sẽ tốt hơn.&nbsp;



Theo ông Dennis Le, Giám đốc đầu tư quỹ&nbsp;Openspace Ventures, liên mình các quỹ đầu tư ngoài việc hỗ trợ cho hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam, còn là cầu nối giúp startup và nhà đầu tư nói chuyện được với nhau. Trước đây hoạt động đầu tư khởi nghiệp ở Việt Nam không có kênh chính thống, nếu có một data base để các các quỹ và startup cùng tham khảo và chia sẻ thì đó là điều rất tốt và có ích cho các bên. Ông Dennis Le cho rằng, nhìn sang thị trường Indonesia, các công ty công nghệ lớn như Gojek hay các ngân hàng rất sẵn sàng đầu tư vào các startup. Hiện nay ở Việt Nam cũng có một số ngân hàng và công ty lớn quan tâm đến hệ sinh thái khởi nghiệp, nếu liên minh các quỹ đầu tư ra đời và có thể cho các công ty công nghệ và ngân hàng lớn cùng tham gia, sẽ hỗ trợ cho kênh phân phối rất nhiều, đổi lại các startup cũng sẽ có các giải pháp giúp các doanh nghiệp lớn phát triển. Liên minh này hàng năm có thể có trao giải thưởng để tôn vinh các startup hay quỹ đầu tư, cũng như mang câu chuyện đến với các quỹ VC nước ngoài.



Ông Trần Anh Tùng &#8211; Managing Director &#8211; VIC Partners&nbsp;chia sẻ, hiện tại VIC có các nhóm trao đổi thường xuyên các thông tin về môi trường khớp nghiệp với các quỹ khác. Nếu thành lập liên minh thì phải làm nhiều hơn những gì đã xảy ra, chuyên nghiệp hơn. Ông Tùng cũng chia sẻ quan điểm hiện nay Việt Nam có nhiều tập đoàn lớn về viễn thông như FPT, Viettel hay các doanh nghiệp như Rạng Đông họ có các phòng nghiên cứu, hệ sinh thái hay co working space cung cấp cho các startup trong nước, hếu họ cùng tham gia sẽ rất tốt. Ông Tùng cũng chia sẻ hiện nay Trung tâm đổi mới sáng tạp quốc gia (NIC) đang có ý tưởng như vậy, kết nối liên minh để làm thật lớn. Chính phủ đã có Nghị định 94/2020 cho phép các startup trong danh mục của NIC được hưởng tất cả các ưu đãi về thuế đối với doanh nghiệp khoa học công nghệ, tất nhiên là vẫn cần có chế tài và hướng dẫn cụ thể hơn để&nbsp;statup tham gia vào hệ thống của NIC, kết nối vào ý tưởng thành lập liên minh này.



Ông Tùng tiết lộ, hiện nay VIC Partners đang đầu tư 9 công ty tại Việt Nam. Quan điểm đầu tư của quỹ là các startup phải cân bằng giữa tăng trưởng và lợi nhuận, do đó, mặc dù Covid-19 đi qua càn quét rất nhiều startup trong năm qua nhưng hiện các công ty trong danh mục của quỹ vẫn trụ vững: có 4 công ty đạt điểm hoà vốn, 1-2 công ty tiệm cận được điểm hoà vốn và cần bơm tiền duwois 10.000 USD/tháng. &#8220;Họ vẫn chống chọi được với khó khăn, VIC tin tưởng vào những con người như vậy nên mình vẫn sẵn sàng đầu tư tiếp và giúp họ vượt qua giai đoạn này, VIC có chưa deal nào giải thể cả&#8221;. ông Tùng chia sẻ.



Ông Tùng cũng đưa ra ví dụ về một đối tác thân thiết bên Singapore, trước đây quỹ này đã từng có ý định đầu tư vào VIC Partner nhưng do gặp khó khăn trong việc đầu tư vào Việt Nam nên hai bên giữ mối quan hệ thân thiết. Khi có deal, hai bên trao đổi với nhau và mỗi bên sẽ đánh giá deal theo cách của riêng mình và sau đó chia sẻ quan điểm với nhau. Ông Tùng cho rằng cách hợp tác liên minh như vậy sẽ giúp các quỹ tận dụng nguồn lực với bên khác, giảm thiểu rủi ro khi có đối tác khác cùng đầu tư với mình.



Châu Cao &#8211; 2020

Đề xuất thành lập Liên minh các quỹ đầu tư khởi nghiệp

<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="940" height="788" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/241523301_320351439895760_1064164119684994633_n.jpeg" alt="" class="wp-image-6678" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/241523301_320351439895760_1064164119684994633_n.jpeg 940w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/241523301_320351439895760_1064164119684994633_n-300x251.jpeg 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/241523301_320351439895760_1064164119684994633_n-768x644.jpeg 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /></figure>



Nhắc đến mạng xã hội được thiết kế riêng cho cộng đồng doanh nghiệp và nhà tuyển dụng, ứng viên thì chắc chắn không thể thiếu Linkedin. Trong chuyên mục Vic Share lần này, Vic Partners sẽ giới thiệu đến bạn mô hình kinh doanh của Linkedin, và cách mô hình này hoạt động đem lại doanh thu hàng năm cho Linkedin.



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="❓" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tcd/2/16/2753.png">&nbsp;Linkedin là gì và hoạt động như thế nào? Nổi tiếng là mạng xã hội dành cho doanh nghiệp, nên có lẽ vì thế mà Linkedin với số đông người dùng mạng xã hội vẫn còn khá lạ.



Được sáng lập vào năm 2003 bởi Reid Hoffman, Konstantin Guericke, Allen Blue, Jean-Luc Vaillant và Eric Ly. Linkedin là một trang mạng xã hội chuyên nghiệp chủ yếu được sử dụng trong việc kết nối những nhà tuyển dụng với những ứng viên, những người mà đang tìm kiếm, có tiềm năng và mối quan hệ công việc.



Vào năm 2020, Linkedin đã đem lại nguồn doanh thu lên tới 8 tỷ đô la Mỹ và trở thành đối thủ của nhiều ông lớn như Facebook, Instagram, Twitter,&#8230;



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="❓" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tcd/2/16/2753.png">&nbsp;Linkedin thu lợi nhuận như thế nào? Với hơn 722 triệu người sử dụng Linkedin và 260 triệu người trong số đó hoạt động hàng tháng, Linkedin làm cách nào để tăng doanh thu?&nbsp;<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="🤔" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/td3/2/16/1f914.png">



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="👉" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tf0/2/16/1f449.png">&nbsp;Hãy cùng xem qua bảng phân tích mô hình kinh doanh của Linkedin bao gồm toàn bộ các dòng doanh thu và số tiền họ kiếm được trong mỗi dịch vụ.



Vào năm 2021, mô hình kinh doanh của Linkedin tạo ra doanh thu bằng 4 cách là: Đăng ký tài khoản, quảng cáo, Linkedin learning và Linkedin Jobs.



1. Đăng ký tài khoản: Giống như một số mô hình mạng xã hội, Linkedin cung cấp cho người dùng một tài khoản free và những cấp bậc tài khoản cao cấp phải trả phí với những tính năng bổ sung khác nhau tùy vào mục đích của người dùng.



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png">&nbsp;Linkedin Premium: Linkedin Premium chia ra làm 2 sự lựa chọn: Premium Career và Premium Business.



&#8211; Premium Career: 29.99 USD/ Tháng hoặc 239.88 USD/ Năm. &#8211; Premium Business: 59.99 USD/ Tháng hoặc 575.88 USD/ Năm.



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png">&nbsp;Marketing Solutions: Một loại khác của tài khoản trên Linkedin là Sales Navigator, dành cho người dùng và nhóm, những người đang tìm kiếm khách hàng tiềm năng và những tài khoản trong thị trường mục tiêu của bạn. &#8211; Professional: 79.99 USD/ Tháng hoặc 779.88 USD/ Năm. &#8211; Team: 134.99 USD/ Tháng hoặc 1249 USD/ Năm.



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png">&nbsp;Talent Solutions: Talent Solutions là loại đắt nhất trong tất cả các phiên bản phải trả tiền. Chi phí giao động trong khoảng 2399 USD đến 8999 USD mỗi năm hoặc nhiều hơn. Được sử dụng cho những doanh nghiệp trên nền tảng Linkedin tìm kiếm và tuyển dụng những ứng viên tiềm năng cho công ty của họ. &#8211; Recruiter Lite: 2399 USD/ Năm. &#8211; Recruiter: bắt đầu từ 8999 USD/ Năm.



2. Quảng cáo: Linkedin tạo ra hai dòng doanh thu quảng cáo thông qua hai mạng lưới quảng cáo riêng biệt: bên ngoài và nội bộ. Bên ngoài: Xandr, một mạng quảng cáo cho việc môi giới quảng cáo kỹ thuật số lấy người tiêu dùng làm trung tâm. Nội bộ: Linkedin Ads: Là mạng quảng cáo của riêng họ, Linkedin Ads, cho phép các doanh nghiệp đăng các bài quảng cáo trực tiếp trên Linkedin.



3. Linkedin Learning: Được thành lập vào năm 2003, nhưng cho tới năm 2015 Linkedin Learning mới được ra mắt ở The E-learning Space, sau khi thâu tóm&nbsp;<a href="https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2FLynda.com%2F%3Ffbclid%3DIwAR2jKbjN4JFoxt-b-SXhpBu1pN-QDvs9U19BSH70wc01q6Q1GMqOHhkPiE8&amp;h=AT3tVGBffSYtG3UKBAX4nqF13iuJDAxJxAITK1ddHZSSYtaGSQmDXYDx95xeozjfUQmBW63r5Ck1rse2t5Uc_x72eAeC0d-LgPRZglDfRUytweg_s5itergczzZtTMqzTQq4L9F4tg&amp;__tn__=-UK*F" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Lynda.com</a>&nbsp;bằng 1,5 tỷ USD và đổi tên thành Linkedin Learning.



Hiện tại Linkedin Learning có 27 triệu người dùng sử dụng nền tảng này. Chủ yếu là các cá nhân, doanh nghiệp, giáo dục đại học, cơ quan chính phủ và thư viện. Và cùng với 27 triệu người dùng là 14000 khách hàng doanh nghiệp. Trong số đó có 78 doanh nghiệp thuộc top 100 công ty hàng đầu của Fortune. Bao gồm những doanh nghiệp như: Bank of America, Time Warner Cable, Zillow và Hewlett-Packard.



$ Định giá: &#8211; Cá nhân: 29.99 USD/ Tháng hoặc 239.88 USD/ Năm.



4. Linkedin Jobs: Nói một cách dễ hiểu, thì Linkedin Jobs như một cầu nối giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Thông qua những bài đăng của nhà tuyển dụng, ứng viên có thể ứng tuyển đến đó. Hiện tại có hơn 14 triệu danh sách việc làm được đăng liệt kê trên Linkedin Jobs, với hơn 14 triệu người đang sử dụng Linkedin để tìm kiếm công việc mỗi tuần và cứ mỗi phút lại có 3 người được tuyển dụng trên Linkedin.



Làm thế nào để Linkedin có thể kiếm tiền từ cách này? Câu trả lời là mỗi khi một người dùng click vào danh sách việc làm, doanh nghiệp đó sẽ trả cho mỗi click trong khoảng từ 1.20 USD đến 1.50 USD/click hoặc nhiều hơn. Mức này có thể nhiều hơn hoặc ít hơn dựa vào tiêu đề của công việc, ngành nghề và địa điểm làm việc.



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="📈" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/ta0/2/16/1f4c8.png">&nbsp;Lợi nhuận và doanh thu của Linkedin: Nhờ vào nguồn thu từ 4 nguồn khác nhau, trong năm 2020 doanh thu hàng năm của Linkedin được ước tính hơn 8.05 tỷ USD. Vậy mô hình kinh doanh và doanh thu của Linkedin là gì? Các mô hình đó là: &#8211; Mô hình kinh doanh Freemium (cung cấp dịch vụ miễn phí cho người tiêu dùng như một cách để thiết lập nền tảng cho các giao dịch trong tương lai). &#8211; Mô hình kinh doanh Software as a service &#8211; SaaS (mô hình phân phối phần mềm trong đó nhà cung cấp bên thứ ba cung cấp các ứng dụng cho khách hàng qua Internet). &#8211; Mô hình kinh doanh Advertising Based (mô hình doanh thu quảng cáo &#8211; đòi hỏi phải tạo quảng cáo cho một trang web, dịch vụ, ứng dụng hoặc sản phẩm cụ thể và đặt chúng lên các kênh chiến lược, có lưu lượng truy cập cao).



Việc huy động vốn và giá trị của Linkedin: Linkedin huy động được 4.7 triệu USD trong vòng gọi vốn hạt giống đầu tiên vào năm 2003 bởi Mark Kvamme, Michael Moritz và Josh Kopelman. Tính từ lúc đó cho đến nay, họ đã hoàn thành việc huy động hơn 150.1 triệu USD trong hơn 6 vòng gọi vốn.

Bóc tách cách nền tảng “chuyên gia” linkedin kiếm tiền

Với đà kiểm soát dịch bệnh tốt của chính phủ và sự hứa hẹn của vaccine đang vào pha thử nghiệm, liệu rằng chiếc lò xo được nén lại sau một năm dịch bệnh có bật lên trong năm 2021?<img alt="Đại diện ThinkZone tư vấn về cách gọi vốn cho statup. Ảnh: Thinkzone." src="https://congnghe.vn/tinmoi/store/images/thumb/19122020/218/2189770/quy_dau_tu_khoi_nghiep_sau_mot_nam_de_dat_0.jpg"> Đại diện ThinkZone tư vấn về cách gọi vốn cho statup. Ảnh: Thinkzone.



Những điểm sáng tối



Ở thời điểm hai năm trước, Việt Nam gây bất ngờ lớn trong giới khởi nghiệp Đông Nam Á với lượng tiền đầu tư đổ vào cao nhất, vượt qua cả Singapore, với hơn 800 triệu USD. Thế nhưng Covid-19 đã chặn đà tăng đó, số tiền đầu tư sáu tháng đầu năm ước tính chỉ hơn 200 triệu USD. Hầu hết đều là những cam kết đã chốt từ năm 2019 và có rất ít các thương vụ được chốt trong năm 2020. Phần lớn các lĩnh vực đều gặp khó khăn, kể cả những ngành được coi là điểm sáng như thương mại điện tử, logistics, nền tảng cung cấp dịch vụ giao tiếp, làm việc, học tập từ xa…



Thực tế thì không chỉ các startup gặp khó mà ngay cả các quỹ đầu tư với nhiệm vụ đi tìm kiếm những thương vụ tiềm năng có khả năng sinh lời để rót tiền cũng có một năm không sáng sủa. Anh Dennis Lê – Giám đốc quỹ đầu tư Openspace Ventures – quỹ đầu tư vào các công ty công nghệ giai đoạn đầu có trụ sở tại Đông Nam Á cho biết, tính đến giữa tháng 11/2020, quỹ này mới gặp gỡ nói chuyện được với khoảng 100 startup, giảm một nửa so với năm 2019. Những cuộc gặp gỡ hầu hết đều là online… bởi các nhà đầu tư của quỹ này đang không ở Việt Nam. Tình trạng này đã được dự báo trước khi các biện pháp hạn chế đi lại cũng như những bất ổn trên thị trường tài chính toàn cầu đã và đang làm gián đoạn các hoạt động đầu tư.



Thực tế câu chuyện của Openspace Ventures là câu chuyện chung của nhiều quỹ đầu tư khác tại Việt Nam. Tại buổi hội thảo “Khởi nghiệp Việt Nam: Cơ hội và thách thức cho quỹ đầu tư hậu Covid-19” vào cuối tháng 11 vừa ua, Thinkzone Ventrures – quỹ chủ yếu đầu tư cho startup ở giai đoạn sớm, cho biết số cuộc gặp gỡ chỉ khoảng 40, giảm tới gần 2/3 so với năm 2019 là 123. Với tư cách là quỹ đầu tư nội, ThinkZone cho biết chỉ nghỉ một thời gian rất ngắn khi cách ly xã hội sau đó lập tức đi tìm kiếm các thương vụ tiềm năng với quan điểm “đây là thời gian mà startup cần mình nhất”. Dù vậy, theo tiết lộ của chị Chelsea Nguyễn &#8211; Investment Manager &#8211; ThinkZone Ventures công ty này mới chốt đầu tư cho 5 công ty từ đầu năm đến thời điểm hiện tại, trong đó, tổng giá trị đầu tư chỉ bằng 1/4 so với năm 2019.



Các đại diện của các quỹ đều thừa nhận tồn tại hai vấn đề liên quan chặt chẽ với nhau: số lượng startup sụt giảm xuống đáng kể, và dù có tìm mọi cách “đãi cát tìm vàng” trong số startup đang tìm mọi cách sống sót qua dịch bệnh thì các quỹ đầu tư vẫn có phần dè dặt trước quyết định xuống tiền đầu tư. Sự giảm mạnh về tổng giá trị đầu tư là điều dễ hiểu, bởi hầu hết các thương vụ được chốt năm 2019 đều thuộc series B,C,D, giá trị mỗi vòng lên tới hàng trăm triệu USD. Tuy nhiên để chốt ‘xuống tiền” với giá trị lớn như vậy, hầu hết nhà đầu tư sẽ phải gặp mặt trực tiếp, xuống tận thị trường nói chuyện với khách hàng, nghiên cứu kỹ về quy trình vận hành, sản phẩm, số liệu&#8230; Vì thế, hầu hết, các thương vụ có thể chốt được trong năm 2020 đều ở giai đoạn sớm và giá trị nhỏ.



Thận trọng và dè dặt hơn nữa có lẽ phải kể tới VIC Partners khi trong nửa đầu năm 2020 đã không chốt bất kỳ thương vụ nào mà tập trung nguồn lực hỗ trợ các công ty trong danh mục đầu tư của mình “để họ có thể sống sót qua Covid-19” – anh Trần Anh Tùng &#8211; Managing Director của quỹ chia sẻ. Lý giải kỹ hơn chiến lược trong dịch bệnh, anh cho biết, do các startup nằm trong tầm ngắm của quỹ này thường ở giai đoạn sớm – giai đoạn cần đốt tiền để tăng trưởng nên ở thời điểm này, trước khi quyết định họ sẽ phải đặt câu hỏi ‘Liệu startup này có thể trụ vững trong 18-24 tháng tới để có thể tìm một nhà đầu tư lớn hơn không?’. Bởi nếu rót tiền mà startup không thể sống sót thì ‘xôi hỏng bỏng không”.



Liệu có sự trỗi dậy?



Khi vaccine Covid-19 đang ở giai đoạn thử nghiệm trên người đã khiến nhiều nhà đầu tư nhìn về năm 2021 với nhiều hi vọng: “Một số thương vụ đã thuyết phục được nhà đầu tư nhưng để xuống tiền cho các vòng vốn lớn, họ vẫn cần gặp trực tiếp. Vì thế, họ hẹn năm sau nói chuyện tiếp” – anh Trần Anh Tùng chia sẻ và tin rằng, tổng số tiền đổ vào thị trường Việt Nam sẽ bứt phá vào năm sau, tất nhiên là trong bối cảnh việc đi lại tự đo được thực hiện.



Hi vọng này hoàn toàn có cơ sở bởi “Covid-19 đã làm thay đổi nền kinh tế và hành vi của người tiêu dùng và mang lại cơ hội cho một vài ngành nghề nhất định” – anh Nguyễn Minh Tuấn &#8211; Head of Vietnam Office của CyberAgent Capital nhận định. Một trong số đó là công nghệ &#8211; ngành được coi là xương sống của xu hướng chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ tại Việt Nam với các nhu cầu như làm việc từ xa, giáo dục từ xa, khám bệnh từ xa, mua sắm từ xa….,



Một con số cụ thể được đại diện Vina Capital nêu ra là ngành thương mại điện tử toàn cầu trong ba tháng đầu xảy ra Covid-19 đã tăng lên tới 41% so với năm 2019, trong khi dự báo cả năm cũng chỉ khoảng 21%. Để đáp ứng với nhu cầu của thương mại điện tử thì các ngành phụ trợ như logistics, kho bãi, bán hàng B2B… cũng phát triển theo. Quan trọng hơn, nền tảng lõi cho tất cả sự phát triển này đều là công nghệ.



Nhìn kỹ hơn về xu hướng của nền kinh tế, anh Lê Anh Tùng nhận thấy sự lên ngôi của các local brand (thương hiệu địa phương), nghĩa là, người sản xuất trực tiếp bán hàng qua website, mạng xã hội mà không cần qua các đại lý trung gian. Thói quen mua sắm online hình thành cũng như sự ra đời của các nền tảng thương mại điện tử với nhiều ưu đãi đã khiến cho thị trường năm 2020 bớt ảm đảm hơn nhờ xu hướng này.



“Đây sẽ là xu hướng dài hạn bởi việc sử dụng dịch vụ online ngày một gia tăng. Thậm chí, người tiêu dùng còn đến siêu thị trực tiếp nhưng chỉ để xem còn khi mua đồ lại theo hình thức online để có nhân viên giao tận nhà” – anh Tùng cho biết và tin rằng, đây chỉ là một ví dụ gần gũi cho thấy nền kinh tế không tiếp xúc sẽ cần rất nhiều những sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người dân và nhà đầu tư chắc chắn sẽ không ngần ngại xuống tiền cho những thương vụ có thể tạo ra đột phá cho nền kinh tế.



Trong bối cảnh như vậy, các quỹ đầu tư thay vì tập trung vào một mục tiêu đã mở rộng phạm vi tìm kiếm. Đơn cử như CyberAgent Capital. Cụ thể, nếu như trước kia chỉ tìm kiếm các startup gọi vốn ở series A,B thì giờ đây quỹ này tìm kiếm cả ở series C,D và đã có một vài thương vụ đang trong quá trình thẩm định, dự kiến sẽ quyết định đầu tư nửa đầu năm 2021.



“Một khái niệm đang rất phổ biến trên thế giới là “fly to quality” (hướng tới chất lượng), nghĩa là tại những thời điểm khó khăn như thế này chúng tôi phải tìm đến những đội ngũ sáng lập giỏi nhiều kinh nghiệm, mô hình kinh doanh tốt, có tầm nhìn bền vững để có thể vượt qua mọi khó khăn” – anh Nguyễn Minh Tuấn cho hay và dự báo giá trị đầu tư năm 2021 có thể đi lên nhiều nếu cuộc sống thật sự bình thường trở lại.



Bích Ngọc &#8211; 2020

Quỹ đầu tư khởi nghiệp: Sau một năm dè dặt?

<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="1024" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-1024x1024.png" alt="" class="wp-image-6685" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-1024x1024.png 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-300x300.png 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-150x150.png 150w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-768x768.png 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-1536x1536.png 1536w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n.png 2048w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/39196384_1838858102816330_5875153981163962368_n-1568x1568.png 1568w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Tip #1: Tận dụng tối đa Bản thỏa thuận sơ bộ về điều khoản đầu tư (Term sheet) Đừng nghe ai nói rằng “Term sheet không quan trọng”. Tuy Term sheet chỉ vắn tắt các thỏa thuận ban đầu giữa founder và investor, cũng như không có hiệu lực về mặt pháp lí; nhưng đây chính là văn bản chính yếu dùng để chuẩn chị cho bản hợp đồng đầu tư cuối cùng. Hầu hết các investor sẽ căn cứ vào nó để giải quyết bất cứ tranh chấp nào nảy sinh trong quá trình thỏa thuận. Một khi đã ký kết Term sheet, việc thay đổi định hướng của cuộc đàm phán hay kể cả các điều khoản sẽ trở nên tương đối khó khăn.



Tip #2: Thuê một luật sư giỏi Investor là những người khôn ngoan và nhiều kinh nghiệm, rõ ràng. Kể cả khi đầu tư với mong muốn start-up của bạn sẽ thành công, họ cũng sẽ cố gắng đưa ra những thỏa thuận mang lại nhiều lợi ích nhất cho mình. Vì thế, việc thuê một luật sư giỏi là vấn đề cốt yếu với những founder non trẻ.

Tips cho cuộc đàm phán đầu tiên

Bạn có màn pitching xuất sắc và nhận được lời ngỏ muốn góp vốn? Đây hẳn là một điều đáng ăn mừng.



Tuy nhiên hãy xốc lại tinh thần sẵn sàng tiến tới chặng đường tiếp theo nếu không muốn tất cả chỉ dừng lại ở lời nói của nhà đầu tư. Hành trình sau đó từ Thỏa thuận sơ bộ về điều khoản đầu tư (Term sheet) đến khi thực sự nhận được tiền đầu tư chính xác giống như hành trình từ khi nhận được lời hứa hôn cho đến lễ cưới (mà đúng hơn là ký giấy đăng ký kết hôn&nbsp;<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="😃" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/taa/1.5/16/1f603.png">). Nhà đầu tư có thể đồng ý với các điều khoản trong Term sheet, tuy nhiên, việc đầu tư chỉ thành công khi bạn ký được Thỏa thuận cổ đông (shareholders&#8217; agreement). Trong suốt quá trình này, sẽ pop-up vô số các thay đổi mà bạn luôn cần lưu ý dù là lớn hay nhỏ.



Để giúp bạn có được cái nhìn tổng quan hơn về con đường từ Term sheet đến khi hoàn thành quá trình đầu tư, VIC Partners gửi đến bạn tấm infographic dưới đây. Hope it helps!



Như có thể thấy, ký được Term sheet là bước đầu quyết định sự thành hay bại của cuộc đầu tư. Vì thế, dù ở phía investor hay start-up , có thể hiểu về Term sheet và các điều khoản cũng mang lại ưu thế lớn cho bạn trong việc thỏa thuận và đầu tư.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="1024" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-1024x1024.png" alt="" class="wp-image-6689" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-1024x1024.png 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-300x300.png 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-150x150.png 150w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-768x768.png 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-1536x1536.png 1536w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n.png 2048w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/38740259_1829985737036900_1055070587552006144_n-1568x1568.png 1568w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>

Bạn có biết Term Sheet là gì?

Tuyển dụng chưa bao giờ là chuyện dễ dàng, và càng khó khăn hơn đối với startup, khi nguồn lực sử dụng, về vốn và con người, đều bị hạn chế. Dưới đây là 3 khó khăn lớn mà hầu hết mọi startup phải đối mặt trong quá trình tuyển dụng.



#1: Startup – Nhỏ bé từ quy mô đến danh tiếng Trái ngược hẳn với các doanh nghiệp lớn, thương hiệu tuyển dụng thường là hạn chế lớn nhất của các startup khi bắt đầu công cuộc tìm kiếm nhân tài. Họ cố gắng mọi cách để có thể thu hút sự chú ý của các ứng viên. Tuy nhiên, thực tế chứng minh, người tìm việc có xu hướng chỉ quan tâm đến thông tin tuyển dụng của các doanh nghiệp lớn.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="1024" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-1024x1024.png" alt="" class="wp-image-6681" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-1024x1024.png 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-300x300.png 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-150x150.png 150w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-768x768.png 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-1536x1536.png 1536w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n-1568x1568.png 1568w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/44174368_1922749551093851_2104151280569024512_n.png 1875w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



#2: Thiếu kinh nghiệm tuyển dụng Để tránh gánh nặng về tiền lương, startup thường không đầu tư chỉn chu vào vị trí nhân sự HR. Chính sự thiếu tập trung chuyên môn và kinh nghiệm đó sẽ dẫn đến những vấn đề, sai sót theo sau trong việc xây dựng quy trình tuyển dụng, thương lượng về lương thưởng,&#8230; và cuối cùng ra quyết định lựa chọn ứng viên.



#3: Thiếu sự rõ ràng về văn hóa doanh nghiệp Môi trường, văn hóa công ty luôn là nhân tố thiết yếu ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nơi làm việc. Và với một startup mới thành lập, để xây dựng văn hóa rõ ràng đã khó, để ứng viên biết và hiểu được nó lại khó khăn gấp bội.

3 Vấn đề thường gặp khi tuyển dụng tại startup

A pitch deck is a brief presentation, often created using Power Point, Keynote or Google Slides, used to provide potential investors a quick overview of your business.



There isn’t a fixed pitch deck format, many Tier-1 VC such as Sequoia, A16Z have the format for you to download right on the website or you can follow <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fguykawasaki.com%2Fthe-only-10-slides-you-need-in-your-pitch%2F%3Ffbclid%3DIwAR2aKp8oMg94iQ71yiVqlBn1a2dhZ4n2tEicq9ZQEXbYUWA63aeQP9bb2l0&amp;h=AT3Eq0MXdKOaUCLhL0UZ1hnvf6-cdxC_bnvBaKuq_WJ3FuITDbPx7MARZYbqEyKgdep54rezEyvTKaJIoiiZGblVSMj7YpAKfrA7-r94Lta-cSw-nNs94nzL8w12SiwHc7ELBcvlhrE" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Guy Kawasaki’s 10/20/30 rule of Power Point.</a> There are also demo day format (generally within 10-12 slides) and a more detailed, longer format to send to investor (generally within 15-20 slides). Below is a brief guideline that we often request from founders, you can use for reference.



Company purpose &#8211; Define your company / business.



Problem &#8211; Describe the problem of the customer &#8211; Outline how the customer addresses the issue today and why is it an opportunity.



Solution &#8211; Demonstrate your company’s value proposition to make the customer’s life better. &#8211; Show where your product physically sits. &#8211; Provide use cases.



Market size &#8211; Identify/profile the customer you cater to. &#8211; Calculate the TAM (top down), SAM (bottoms up), and SOM.



Competition &#8211; List competitors &#8211; List competitive advantages



Product &#8211; Product line-up (form factor, functionality, features, architecture, intellectual property). &#8211; Development roadmap



Business model &#8211; Revenue model &#8211; Pricing &#8211; Average account size and/or lifetime value &#8211; Sales and distribution model &#8211; Customer/pipeline list



Team &#8211; Founders and management &#8211; Board of Directors/Board of Advisors



Financials &#8211; P&amp;L &#8211; Balance sheet &#8211; Cash flow &#8211; Cap table &#8211; The deal



Learn from the best here: <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fbestpitchdecks.com%2F%3Ffbclid%3DIwAR1Xnig0V-c4LoLglWqXXsaIZWHDJX7oGqZQs3wnmzQeCNzQFFRznuYBQwo&amp;h=AT3Eq0MXdKOaUCLhL0UZ1hnvf6-cdxC_bnvBaKuq_WJ3FuITDbPx7MARZYbqEyKgdep54rezEyvTKaJIoiiZGblVSMj7YpAKfrA7-r94Lta-cSw-nNs94nzL8w12SiwHc7ELBcvlhrE" rel="noreferrer noopener" target="_blank">http://bestpitchdecks.com/</a>

How to write a pitch deck

90% of startups will fail. The road to the next unicorn startup is riddled with fatalities, such as insufficient demand, poor revenue stream, inflexible model, problematic scalability and even incompetent founders.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="600" height="200" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/19366491_1383306188371526_2700417947580994438_n.png" alt="" class="wp-image-6697" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/19366491_1383306188371526_2700417947580994438_n.png 600w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/19366491_1383306188371526_2700417947580994438_n-300x100.png 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></figure>



Working close with founders and established entrepreneurs, VIC Partners believes that at its core, a successful startup must go through 5 crucial elements before the very first steps are taken.



1. The specific focus of your company. The ideal intersection between your abilities (skills), your interests (passion), and what you can get paid to do (money).



2. The exact problem your team is trying to solve. “Nobody will pay you to solve a non-problem.” Is your startup a painkiller (solves serious problems quickly and effectively) or a vitamin (provides alternatives to generally strengthen the wellness of an entity). The best companies are painkillers.



3. The particular market your company is entering. Is the pie large enough? Are there too many players? Is there any dominant player?



4. The unique solution you are offering. Refine your product, Test you product, Test the demand for it. Test it again.



5. The innovative business model you are pursuing. What is your business model? Can you scale it?



If you think your team has nailed these 5 areas down, or even only some of these steps, follow our posts, reach out to us! What do you think are also important for startups to consider? Let us know!

5 Steps process a successful startup

<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-slideshare wp-block-embed-slideshare"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Pitching 101 - VIC Partners on How to create a pitchdeck " src="https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/5UVbas7NFhuuRV" width="427" height="356" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <a href="https://www.slideshare.net/VICPartners/pitching-101-vic-partners-on-how-to-create-a-pitchdeck" title="Pitching 101 - VIC Partners on How to create a pitchdeck " target="_blank">Pitching 101 &#8211; VIC Partners on How to create a pitchdeck </a> from <a href="https://www.slideshare.net/VICPartners" target="_blank">VIC Partners</a> </div>
</div></figure>

Pitching 101 – VIC Partners on How to create a pitch deck

Theo bạn, đâu là lý do khiến Facebook không đi bán kính thực tế ảo AR/VR mà xây dựng Metaverse qua Meta?



Bài viết chứa quan điểm cá nhân của tác giả!



Khi Facebook thu mua thương hiệu kính thực tế ảo Oculus vào tháng 1 năm nay cùng nhiều thương hiệu game, sản phẩm AR/VR khác, nhiều người cho rằng Facebook sẽ kiếm được một khoản lời đáng kể khi bán các sản phẩn AR/VR của Oculus, chẳng hạn như các sản phẩm kính Quest. Hãy nghĩ xem, trên 7 tỷ người, chỉ có chưa tới 18% dân số tiếp cận công nghệ thực tế ảo (Statista). Tức là về mặt kinh doanh, “Chú Mark” có hẳn một mảnh đất thị phần 72% của 7 tỷ dân. Quá nhiều tiền rồi!



<figure class="wp-block-image size-large is-style-default"><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/ar-hay-vr.png"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/ar-hay-vr.png?w=1024" alt="" class="wp-image-768"/></a></figure>



Vậy nhưng trong những chia sẻ mới đây trên trang của mình, CEO Meta khẳng định anh không đặt trọng tâm vào “bán kính”! Và hang sẽ cố gắng cung cấp sản phẩm tới đại chúng với mức giá rẻ nhất! – Ủa nói vậy là chú Mark không ham làm giàu chăng?!



Nếu vậy thì bạn đã nhầm, về mặt kinh doanh, bán kính rẻ và nhắm đến metaverse là một chiến thuật “lùi 1 ăn 2” của Mark và đồng bọn.



Trên thực tế, với tốc độ xâm lấn nhanh của công nghệ hiện nay, có lẽ sẽ rất nhanh các công nghệ sẽ được phổ cập, do đó thị trường tuy hiện tại còn nhiều những sẽ chẳng mấy chốc nhanh chóng bão hòa và khó tăng trưởng.



Thay vào đó, Meta mở đường cho một thế giới mới – cung cấp công cụ, gia tăng xâm lấn công nghệ để nhiều người dân tiếp cận được Metaverse hơn! Nhờ thế sẽ trực tiếp phát triển được Metaverse mà hang xây dựng!



Vậy liệu “kinh doanh Metaverse” Mark sẽ lấy tiền từ đâu? Và liệu có nhiều tiền hơn “bán kính” hay không?



Có hàng trăm cách để Meta có thể kiếm tiền trên các nền tảng của mình. Thử tưởng tượng Meta xây dựng một không gian thực tế ảo, một vũ trụ thực tế ảo, ở đó hang có thể: Bán đất (cách này hơi dễ), Bán quảng cáo trên không gian ảo (một cách cổ điển), hay Thu phí hoa hồng của các giao dịch vật phẩm trên không gian, v.v. Chưa kể các nguồn thu từ việc tạo ra các apps hay sản phẩm, game cũng có thể đóng vai trò lớn trong vũ trụ mới này!



Chỉ mới nêu ra đã thấy nguồn doanh thu trên Metaverse là cực kỳ đa dạng. Chưa kể sự phát triển của người dùng trên các nền tảng này cũng tạo ra 7749 nhu cầu khác. Và khi đó, nguồn thu tiềm năng là vô kể.&nbsp;



Chưa bàn đến vấn đề market size luôn nha, khi mà ngành thiết bị đã có vài ông lớn thì metaverse vẫn là một dấu hỏi của thế giới!



Như vậy mới thấy tầm nhìn của Facebook ra sao!

Tại sao Facebook không bán kính thực tế ảo mà đi xây Metaverse làm gì?

Liệu SM Culture Universe có phải sự bắt nhịp của SM Entertaiment với công nghệ và Metaverse?!



Gần đây, công ty giải trí hàng đầu Hàn Quốc – SM Entertaiment cho ra đời dự án mang tính đột phá, độc đáo và chưa từng có trong làn song Hallyu – SMCU, viết tắm của SM Culture Universe.



Có nhiều giả thuyết về vũ trụ này, song những thông tin ra mắt cho thấy: SMCU là một vũ trụ ảo, nơi mỗi nghệ sĩ, nhóm nhạc của SM Entertaiment sẽ có một phiên bản avatar riêng (gọi là ae). Các ae này được xây dựng dựa trên các thông tin trên không gian mạng của các nghệ sĩ. Hình tượng gần nhất với mô tả này là Aespa và phiên bản ae-aespa. Trong một số phân đoạn của các MV ca nhạc có thể thấy các phiên bản ae này hát, nhảy thay nghệ sĩ như một phiên bản đối xứng.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/sment.png"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/sment.png?w=1024" alt="" class="wp-image-775"/></a></figure>



Tạm bỏ sự “bánh cuốn” trong nhạc của các nghệ sĩ từ SM Ent., về góc độ công nghệ, khái niệm này cực kỳ gần với Metaverse mà CEO Facebook (Meta) nhắc tới gần đây. Do đó, hoàn toàn có lý do để khẳng định rằng SM Ent. Đang thực hiện những bước đón đầu của làn song công nghệ mới.



Rất có thể một ngày ngẫu nhiên nào đó, khi ai cũng có phiên bản avatar ảo của riêng mình, bạn có thể thấy phiên bản ae của một nhóm nhạc SM Ent nào đó tổ chức live concert trên nền tảng Meta thì cũng chả có gì mà lạ! 



Đặc biệt, album gần đây của aespa được ra mắt và có mã QR cho fan có thể quét mã và đi vào thế giới ảo (nghe đúng chất metaverse nhỉ?!)



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/fsuitsqrgmh4gj3mwpkfkhxtve6ojfeilseumo8bnyi.jpg"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/fsuitsqrgmh4gj3mwpkfkhxtve6ojfeilseumo8bnyi.jpg?w=1024" alt="" class="wp-image-776"/></a><figcaption>Aespa và các phiên bản avatar tham gia trả lời phỏng vấn!</figcaption></figure></div>



<figure class="wp-container-2 wp-block-gallery-1 wp-block-gallery columns-3 is-cropped"><ul class="blocks-gallery-grid"><li class="blocks-gallery-item"><figure><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/fsuitsqrgmh4gj3mwpkfkhxtve6ojfeilseumo8bnyi-1.jpg?w=1024"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/fsuitsqrgmh4gj3mwpkfkhxtve6ojfeilseumo8bnyi-1.jpg?w=1024" alt="" data-id="778" data-link="https://ltthangblog.wordpress.com/fsuitsqrgmh4gj3mwpkfkhxtve6ojfeilseumo8bnyi-1/" class="wp-image-778"/></a></figure></li><li class="blocks-gallery-item"><figure><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/leagueoflegendswildrift_aespakarinaaekarina-min-1024x768-1.jpg?w=1024"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/leagueoflegendswildrift_aespakarinaaekarina-min-1024x768-1.jpg?w=1024" alt="" data-id="780" data-link="https://ltthangblog.wordpress.com/leagueoflegendswildrift_aespakarinaaekarina-min-1024x768-1/" class="wp-image-780"/></a></figure></li><li class="blocks-gallery-item"><figure><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/nhom-nhac-aespa-1.jpg?w=1000"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/nhom-nhac-aespa-1.jpg?w=1000" alt="" data-id="781" data-link="https://ltthangblog.wordpress.com/nhom-nhac-aespa-1/" class="wp-image-781"/></a></figure></li></ul></figure>



Về mặt chiến lược, bước chuyển dịch này của SM có thể coi là sự đón đầu xu thế với tầm nhìn vượt trội so với các công ty cùng ngành. Lý do là bởi:



(1) Các ngành công nghiệp liên quan đến Intellectual Property (Tài sản trí tuệ) như âm nhạc, hình ảnh, v.v. sẽ được bảo vệ tốt hơn trên các nền tảng công nghệ blockchain với ứng dụng NFT. Nhờ đó SM có thể thu được tối đa tiền từ các lượt stream âm nhạc và hơn thế. Có lẽ vì thế mà công ty này không ngại chi một khoản tiền lớn để “số hóa lại” hàng loạt bản hit và hơn thế!



(2) Việc số hóa các nghệ sĩ và tạo phiên bản avatar cho họ giống như việc xây dựng các thần tượng cho nền tảng mới. Điều này sẽ tạo ra các “idol thời kỳ metaverse” và nghệ sĩ nhà SM sẽ là người đón đầu xu thế! Khi tất cả chuyển dịch lên metaverse, chắc chắn sẽ mất thời gian để các nhà sáng tạo nội dung có thể chuyển dịch theo. Và có vẻ SM đã cắm cọc trên hành tinh mới này luôn rồi đó!



(3) Xa hơn, việc tạo ra cốt truyện riêng sẽ xây dựng mô hình giải trí của SM theo mô hình Loyalty Business (Sẽ được phân tích sâu ở một bài viết khác). Tức là SM có thể thu được một khoản doanh thu đáng kể từ bán vật phẩm liên quan đến thần tượng, đặc biệt là các vật phẩm ảo trong thế giới metaverse tương lai. (Điều này cũng đã được SM nhá hàng phần nào trong chương trình CM Congress).



Kết lại, ghép bức tranh mà SMCU đang thực hiện với những gì Meta đang thực hiện, thật sự phải tâm phục tầm nhìn của những nhà lãnh đạo doanh nghiệp này! Không hổ là những người phát triển làn song Hallyu. Có thể sẽ mất vài năm để những điều này thể hiện kết quả rõ rệt, song, SM Entertaimnent có vẻ đã thể hiện được sự tiên phong rõ ràng của họ!



Vậy là từ công ty giải trí hàng đầu đến Facebook, ByteDance, Tencent,v.v. đã thể hiện tầm nhìn với Metaverse. Đoán xem tiếp theo “ông hoàng” nào sẽ gia nhập cuộc đua này đây?!



Về các giả thuyết về SMCU, vui lòng đọc tại: <a href="https://www.facebook.com/smvtrans.news/posts/1615055162022816">https://www.facebook.com/smvtrans.news/posts/1615055162022816</a>



Đoạn cut trình diễn của aespa và ae-aespa: <a href="https://youtu.be/Ld807P6Faa8">https://youtu.be/Ld807P6Faa8</a>

SM Entertainment và SMCU – khi “ông hoàng” Kpop cũng bắt nhịp Metaverse! 

Metaverse có vẻ là cụm từ “hot” những ngày nay, đặc biệt là khi CEO Facebook (Meta) đã công khai chia sẻ tầm nhìn của tập đoàn công nghệ về tương lai mới với “Metaverse”. Thậm chí gã khổng lồ công nghệ còn quyết tâm “khô máu” khi đổi tên Facebook thành Meta!



Bài viết chứa quan điểm cá nhân của tác giả!



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/metaverse-1.png"><img src="https://ltthangblog.files.wordpress.com/2021/10/metaverse-1.png?w=1024" alt="" class="wp-image-759"/></a></figure>







<h2 id="va-liệu-sự-chuyển-dịch-nay-co-phải-sự-thay-dổi-toan-bộ-business-model-của-facebook">Và liệu sự chuyển dịch này có phải sự thay đổi toàn bộ business model của Facebook?</h2>



Trước tiên, Metaverse là gì? Metaverse hay Đa vũ trụ ảo là một thuật ngữ kết hợp từ Meta trong tiếng Greek có nghĩa là Beyond (Ưu việt, vượt lên trên) và Verse viết tắt từ Universe. Ghép lại một cách nôm na, Metaverse chỉ đến một vũ trụ sử dụng thực tế ảo ưu việt cho phép người dùng tạo avatar và tương tác với nhau như trong phim Ready Player One vậy!



Nghe có vẻ mới lạ, song khái niệm Metaverse đã có từ lâu và có vẻ Facebook cũng đã chuẩn bị cho những sự chuyển dịch này từ lâu trước khi công bố. Vậy liệu sự thay đổi này có dẫn đến những thay đổi trong Business Model của Facebook?



Nói qua về Business Model Facebook trước kia với mục tiêu cung cấp trải nghiệm và kết nối cho người dùng, nhà sáng tạo và doanh nghiệp. Nhìn chung, Facebook không định vị bản thân là một nhà sáng tạo mà là một Nền tảng (platform) để cho các nội dung và nhu cầu phát triển. Trên nền tảng đó, Facebook sẽ thu tiền từ các doanh nghiệp, cá nhân muốn sử dụng dịch vụ mà nền tảng cung cấp.&nbsp;



Hiểu đơn giản, Facebook xây một tòa nhà cho muôn người vào chơi free (là user), trong tòa nhà có thể có nghệ sĩ thu hút user (các content creators) và không gian kết nối. Và ở trong tòa nhà này, nếu anh muốn quảng cáo trên đất của tôi, hãy trả tiền cho tôi! – Một mô hình tương đối cổ điển nhưng luôn hiệu quả!



<h2 id="vậy-với-metaverse-thi-sao">Vậy với Metaverse thì sao?</h2>



Với Meta, CEO hang tuyên bố hãng sẽ không đặt trọng tâm vào thu lời từ cung cấp thiết bị AR/VR. Ngược lại, hang sẽ cung cấp các sản phẩm này với mức giá hợp lý để nhiều người có thể tiếp cận nhất (tăng độ xâm lấn về công nghệ).&nbsp;



Trong khi đó, trọng tâm của hãng sẽ nhằm phát triển nền tảng không gian metaverse cho người dùng, nhà sáng tạo nội dung và doanh nghiệp. Giống như cách Facebook nói: “Metaverse không thể chỉ được tạo ra bởi một doanh nghiệp” (ủa thì một doanh nghiệp cũng đâu thể tạo ra Facebook đâu nhỉ?!), mà thay vào đó, nó cần sự tham gia của nhiều bên: nền tảng, nhà sản xuất nội dung, người dùng, doanh nghiệp và các không gian hoạt động.



Như vậy, có thể thấy, cách thức hoạt động của Facebook có lẽ không thay đổi quá nhiều. Gã khổng lồ này dù là Facebook hay Meta vẫn luôn nhắm vào việc xây dựng nền tảng (platform) để các hoạt động khác diễn ra trên đó! Về cơ bản, Facebook giống như thực hiện một bước chuyển từ “2D sang 3D” vậy, tức là từ social platform dạng cũ sang social platform (kiểu AR/VR).



Quay lại câu hỏi ban đầu, có lẽ thứ Facebook thay đổi khi chuyển mình sang Meta không phải là Business Model hay Core Values của doanh nghiệp mà chỉ đơn giản là một cách tiếp cận mới với nền tảng công nghệ mới! 



Và có lẽ cách tiếp cận này sẽ tạo ra nhiều điều hay ho, thú vị trong tương lai!

Đổi tên công ty thành Meta, Mark có đổi luôn Business Model của Facebook?

Ngày 25/11 vừa qua, CTO Summit do VNExpress tổ chức đã vinh danh 10 lãnh đạo công nghệ trẻ có nhiều đóng góp trong các lĩnh vực mới như AI, robotics, blockchain, Big Data.



Nổi bật trong đó có sự xuất hiện của anh Vũ Nhật Anh &#8211; đồng sáng lập kiêm CTO tại TopCV, một trong những nền tảng tuyển dụng nhân sự hàng đầu tại Việt Nam. Công cụ tạo CV trực tuyến do Nhật Anh phát triển đã thay đổi cách ứng viên xây dựng hồ sơ cá nhân.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="1024" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/Ngày-doanh-nhân-việt-nam-1310-1-1024x1024.png" alt="" class="wp-image-6851" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/Ngày-doanh-nhân-việt-nam-1310-1-1024x1024.png 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/Ngày-doanh-nhân-việt-nam-1310-1-300x300.png 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/Ngày-doanh-nhân-việt-nam-1310-1-150x150.png 150w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/Ngày-doanh-nhân-việt-nam-1310-1-768x768.png 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/Ngày-doanh-nhân-việt-nam-1310-1.png 1080w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Trong những năm qua, anh Nhật Anh đã có nhiều đóng góp đáng kể về mặt công nghệ cho sự bứt phá của TOPCV. Đến nay, ngoài việc tạo CV đơn giản, thuận tiện trong vài phút, TopCV còn giúp kết nối hơn 3,5 triệu người đến 60 nghìn doanh nghiệp với trên 30 nghìn việc làm được cập nhật mỗi ngày. Có thể nói, những thành tựu mà TOPCV đạt được đã và đang thể hiện những dấu ấn, năng lực về công nghệ của TopCV nói chung và anh Nhật Anh nói riêng.



Trong những năm qua, là đơn vị gắn bó và đầu tư vào TopCV từ giai đoạn sớm, VIC Partners luôn tin tưởng vào năng lực công nghệ của đội ngũ tại TopCV nói chung và CTO &#8211; Vũ Nhật Anh nói riêng.&nbsp;



Đồng thời, sự phát triển của TopCV hôm&nbsp; nay đã phần nào khẳng định sự đúng đắn trong định hướng đầu tư và ươm tạo startup của VIC. Không chỉ TopCV, trong tương lai VIC Partners sẽ luôn cam kết với châm ngôn đầu tư đã có &#8211; chú trọng đầu tư, hỗ trợ và ươm tạo những startup công nghệ tiềm năng để cùng phát triển những “kỳ lân tương lai” của Việt Nam.&nbsp;

CTO TopCV góp mặt trong Top 10 Lãnh đạo công nghệ trẻ xuất sắc 2021

Facebook vừa nhắc lại kỷ niệm 4 năm giữa <a href="https://www.facebook.com/vietnaminvestmentclub?__cft__[0]=AZWcDPWqMIDpk30OpjpHK8_-KvSTfKJywIlRKgMDZTdbfdkuCVU3ju03RCW01BWrav_M3bv4lTzLbF4Lh7UUscRZnsAi60o9ZBE4AlrnYL2r5fYM0kD_v29gHMKxnlmb0qPKYuZZXvex5JnYU2VYQ38m&amp;__tn__=-]K-R">VIC Partners</a> và lãnh đạo các công ty công nghệ lớn nhất của Hàn Quốc. Cách đây 4 năm tài sản của mỗi người họ đã sở hữu hơn 40 tỉ USD. Với vị trí tiên phong, họ đều là cảm hứng của các thế hệ công ty Internet, công nghệ của Hàn Quốc <img loading="lazy" height="16" width="16" alt="🙏" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t80/1/16/1f64f.png"><img loading="lazy" height="16" width="16" alt="❤️" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t6c/1/16/2764.png">



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="960" height="720" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/244794312_10161235010123222_7372033730317260543_n.jpg" alt="" class="wp-image-6842" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/244794312_10161235010123222_7372033730317260543_n.jpg 960w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/244794312_10161235010123222_7372033730317260543_n-300x225.jpg 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2021/11/244794312_10161235010123222_7372033730317260543_n-768x576.jpg 768w" sizes="(max-width: 960px) 100vw, 960px" /></figure>



Một bức ảnh phản ánh phân bố tài sản ko đồng đều <img loading="lazy" height="16" width="16" alt="😅" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t53/1/16/1f605.png">



<img loading="lazy" height="16" width="16" alt="😢" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/te/1/16/1f622.png"> và phần giới thiệu từ 4 năm trước:



 &#8212;1. Byun Dae-Gyu, Chairman of Naver and chairman of HumaxStarted his own business



 &#8211; Humax in 1989 before finishing his doctorate program in engineering at Seoul National University, Byun is now an iconic figure in the Korean venture community. With bold approach in expanding business overseas, 90% revenue of his business come from foreign units. Byun is now at the helm of Naver to help its global campaign.



Digital set-top box maker Humax is the first among the so-called first-generation venture companies to post W1 trillion in sales ($887m). Humax exports set-top boxes to 15 countries including China and the Middle East. Exports accounted for 98 percent of 2010 revenues.Naver &#8211; Korea’s No. 1 portal site operator is undergoing a significant corporate transformation to become an artificial intelligence and autopilot technology leader. The $2 billion annual revenue company is famous with its VoIP Line (300 million users) and very active in M&amp;A, notably invest $90m in YG Entertainment



2. Jaewoong Lee, Founder of Daum Communications



Jaewoong founded Daum in 1995 &#8211; one of the first user-generated content internet portal in the world. He is an entrepreneur interested in social ventures and internet/media industry and he has served as board member of various internet/media companies and non-profits



Daum Communications is the second largest web portal in Korea,competing with the like Naver and Nate. Merged with Kakao in a equity swap event, together they create a $2.9b company and plan to IPO in South Korea.



3. Mr. Youn Jae Seung, Chairman of Daewoong Pharmacy, CEO Daewoo co.ltd



Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd is a Seoul, South Korea-based bioengineering company operating as a subsidiary of Daewoong Co., Ltd., a global healthcare group. Daewoong Pharmaceutical primarily engages in the manufacture of pharmaceutical products in South Korea, including prescription and over-the-counter healthcare products.



4. Mark C. Moore, Founder at Thorntree Capital Partners LPMr.



Moore Served as Managing Director at Bain Capital for 14 years before founded and became the Managing Partner of ThornTree Capital. He is a recognised as a thought leader in global media, investing in content, distribution and technology companies in most major markets in the world. Mr. Moore holds an M.B.A. from Harvard Business School. 



Thorntree Capital Partners LP is a hedge fund based in Boston, MA. Founded in 05/2016, it holds $247 million in assets under management as of March 2017.

Kỷ niệm 4 năm cuộc gặp giữa VIC Partners và lãnh đạo các công ty công nghệ lớn nhất của Hàn Quốc

<figure class="wp-block-image is-resized"><img loading="lazy" src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/thumb_w/600/162123310254002176/2022/3/9/photo1646803817669-1646803817811211568964.jpg" alt="Doanh số tăng 3x trong năm Covid, startup bán áo phông, đồ lót Coolmate tiếp tục gọi vốn thành công 1,1 triệu USD, nhắm mốc IPO năm 2025" width="600" height="375"/></figure>



Coolmate cho biết vừa tiếp tục huy động thêm 1,1 triệu USD sau khi doanh số tăng trưởng hơn 3,5 lần bất chấp những khó khăn do đại dịch Covid-19 gây ra.



Vòng gọi vốn lần này Coolmate huy động được từ 2 nhà đầu tư cũ là STIC Ventures và VIC Partners, để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng trong năm 2022.



Startup này cũng công bố doanh thu năm 2020 ở mức 39 tỷ, 2021 ở mức 139 tỷ và đặt kỳ vọng doanh thu 2022 ở mức 440 tỷ.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/thumb_w/640/162123310254002176/2022/3/9/coolmate-goi-von-11-trieu-usd-doanh-so-tang-35-lan-1646807440545308247779-16468075617511450660938.png" alt="Doanh số tăng 3x trong năm Covid, startup bán áo phông, đồ lót Coolmate tiếp tục gọi vốn thành công 1,1 triệu USD, nhắm mốc IPO năm 2025 - Ảnh 1."/></figure>



Với 1,1 triệu USD đầu tư nhận được, Coolmate sẽ tiếp tục sử dụng cho 3 mảng chính: một là đầu tư vào nghiên cứu và mở rộng danh mục sản phẩm với những chất liệu mới để mang lại sự thoải mái khi sử dụng cho khách hàng; hai là đầu tư vào nâng cấp hệ thống vận hành để có thể đáp ứng việc giao nhận đóng gói ở quy mô lớn; cuối cùng là đầu tư vào việc nâng cao năng lực đội ngũ để đáp ứng việc phát triển nhanh chóng của công ty.



Startup này cho biết mong muốn sẽ sử dụng hiệu quả nguồn vốn để thực hiện mục tiêu doanh số năm 2022, tiến tới IPO vào năm 2025.

Doanh số tăng 3x trong năm Covid, Coolmate tiếp tục gọi vốn thành công 1,1 triệu USD từ VIC Partners và STIC, nhắm mốc IPO năm 2025

<figure class="wp-block-image"><img src="https://reti.vn/blog/wp-content/uploads/2022/04/30958a0c41fa8fa4d6eb-696x552.jpg" alt=""/></figure>



Thành lập vào cuối năm 2018 bởi đội ngũ nhà sáng lập giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ và bất động sản. Mục tiêu xây dựng mô hình phân phối bất động sản xuyên suốt từ online tới offline (O2O), kết hợp giữa sự ưu việt của công nghệ và tính chuyên môn của con người, giữa cách phân phối bất động sản truyền thống và hiện đại, nâng cao tính hiệu quả và chuyên nghiệp của Sale Agent/Môi giới viên, từ đó gián tiếp nâng tầm trải nghiệm của khách hàng/người mua bất động sản. Tầm nhìn của RETI là trở thành nhà phân phối bất động sản có ứng dụng công nghệ được tín nhiệm hàng đầu Việt Nam và xa hơn là khu vực.



Startup RETI ngày càng chứng minh hiệu quả trong mô hình kinh doanh khi được hàng loạt chủ đầu tư lớn tại Việt Nam như Sun Group, Sunshine Group, BRG Group, Doji Land, IFF Holdings… lựa chọn là đối tác chiến lược. Hiện tại RETI là đại lý chiến lược phân phối chính thức các dự án của Sun Property &#8211; thành viên của Tập đoàn Sun Group tại các thị trường Hà Nội, Thanh Hóa và Phú Quốc.



Ông Nguyễn Anh Ngọc &#8211; CEO và Co-founder của RETI cho biết: &#8220;RETI muốn tạo ra nền tảng từ online đến offline (O2O) để hỗ trợ môi giới và khách mua, bán bất động sản giao dịch, đầu tư một cách hiệu quả và tiện lợi&#8221;.



Năm 2021, RETI đạt mức tăng trưởng gấp 10 lần so với năm 2020 và mở rộng chuỗi sàn giao dịch bất động sản &#8211; RETI Hub ở những thị trường tiềm năng như Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hóa, Bắc Ninh, Phú Quốc và Sài Gòn. Dự kiến trong năm 2022, chuỗi RETI Hub sẽ được phát triển thêm tại các tỉnh thành phố lớn khác như: Hải Dương, Hòa Bình, Hà Nam, Đà Nẵng để khách hàng tiếp cận được dễ dàng và minh bạch hơn.



Ông Nguyễn Minh Tuấn Giám đốc Điều hành quỹ CyberAgent Capital cho rằng: &#8220;Điều cuốn hút tôi đến với RETI là sự chân thành, niềm đam mê và am hiểu thị trường của những người đồng sáng lập và đội ngũ lãnh đạo tuyệt vời của RETI. Những người dùng toàn bộ năng lượng ngày đêm quyết liệt thực hiện tầm nhìn lớn về việc chuyển hóa thị trường bất động sản, mang lại giá trị thực sự cho hàng triệu người Việt Nam. Cùng với các nhà đầu tư, tôi rất hào hứng được đồng hành và hỗ trợ đội ngũ RETI hiện thực hóa tầm nhìn của mình&#8221;.



Ông Trần Anh Tùng, Giám đốc Điều hành quỹ VIC Partners cho biết: “Tôi rất ấn tượng với đội ngũ sáng lập của RETI bởi sự nhiệt huyết và tầm nhìn dài hạn về việc áp dụng chuyển đổi số để tăng cường sự minh bạch trong mảng giao dịch bất động sản sơ cấp và mang lại giá trị thiết thực cho cả chủ đầu tư, người mua nhà và đội ngũ môi giới. Trong bối cảnh mảng bất động sản nhà ở tại Việt Nam được Mordor Intelligence dự báo sẽ tăng trưởng trung bình 15%/năm trong 5 năm tới, với tốc độ tăng trưởng thần tốc hiện tại, RETI có cơ hội bắt kịp và vượt qua các đối thủ lớn đi trước trên thị trường”.



Đại diện RETI chia sẻ, nguồn vốn mới này giúp cho startup tìm ra giải pháp số hóa quy trình mua bán bất động sản minh bạch và hiệu quả, phù hợp với thị trường Việt Nam.

Startup công nghệ bất động sản RETI gọi vốn thành công từ CyberAgent và VIC Partners

<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="760" height="570" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/BrightCHAMPS-feature-760x570-1.jpeg" alt="" class="wp-image-7222" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/BrightCHAMPS-feature-760x570-1.jpeg 760w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/BrightCHAMPS-feature-760x570-1-300x225.jpeg 300w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure>



Schola is a live-learning platform for kids to master communication and English skills focused on the Southeast Asian market.



Indian edutech company BrightCHAMPS has acquired Schola, a live-learning platform for kids to master communication and English skills focused on the Southeast Asian market, in a US$15-million cash and stock deal.



The deal comes on BrightCHAMP’s June US$100 million investment war-chest announcement.



Ravi Bhushan, Founder and CEO of BrightCHAMPS, said: “The ability to communicate confidently, coherently, and creatively is a crucial life skill for kids and a prerequisite for success as an adult. Given Schola’s profitability and sustainable growth approach with low cash burn, we already know great synergy exists between the two companies’ operating models. The Schola acquisition will help us deepen our presence in the 30+ countries we’re already operational in and introduce us to many other parts of the world.”



Schola was founded in 2019 by former senior Facebook executives Aditya Gupta and Nhu Tran Le Thanh. The company offers a variety of courses in a live, 1-on-1 class model for kids from four to 15 years of age to build important capabilities for successful global careers tomorrow.&nbsp;These skills include communications, public speaking, leadership presentation, confidence-building, and several others.



Additionally, Schola courses have been designed keeping in mind the particular needs of kids who are first-generation English speakers, with an emphasis on learning through the real-life practice of spoken English.



Schola’s interactive and immersive curriculum is delivered by teachers with TEFL or TESOL teaching certificates with native-level or equivalent English proficiency. The company currently offers classes to students from 12 countries, including Vietnam, Thailand, Korea, Japan, Malaysia, and others.



Aditya Gupta, Co-Founder and CEO of Schola, said, “Far too many kids from countries and families that don’t speak English as their first language end up getting overlooked for higher education or career opportunities despite being perfectly qualified in every other way. Our goal is that lack of English proficiency should never again come in the way of a child’s dreams once Schola touches them.



“We hope that the combination of BrightCHAMPS’ brand equity and our subject-matter expertise will help Schola lead the world in the communications live-learning space. We look forward to expanding our presence beyond the 12 countries we are currently operational in the coming months,” Gupta added.

BrightCHAMPS acquires SEA-focused edutech startup Schola for US$15M

<figure class="wp-block-post-featured-image"><img width="800" height="533" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/c68d0fbfb3857dedd8468dad7a7849df.png" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="TopCV Vietnam secures strategic investment from Japan&#8217;s Mynavi Corporation" loading="lazy" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/c68d0fbfb3857dedd8468dad7a7849df.png 800w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/c68d0fbfb3857dedd8468dad7a7849df-300x200.png 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/c68d0fbfb3857dedd8468dad7a7849df-768x512.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /></figure>


TopCV Vietnam, a rising start-up within the human resources (HR) sector, in late August confirmed its continued receipt of strategic investment worth several tens of millions of dollars from Japan&#8217;s HR conglomerate, Mynavi Corporation.



Mynavi&#8217;s initial equity contribution to TopCV&#8217;s venture was made in 2021. Prior to the Japanese conglomerate&#8217;s involvement, TopCV had garnered investments from various domestic and international funds, including South Korea&#8217;s Nextrans, Next100, and VIC Partners, among others.



The sustained financial backing from Mynavi is anticipated to herald a significant step forward, amplifying the technological prowess to elevate the quality of the human resource pool.



Such a move is poised to provide a competitive edge, propelling businesses towards sustainable growth and elevating the stature of the HR Tech market in Vietnam – a sphere centred on integrating technology into human resource management.



Representatives from Mynavi believe that the decision to collaborate with TopCV was driven by a shared mission and vision, with both companies striving towards the construction of a more harmonious society for all.



TopCV&#8217;s unique advantages, ranging from its technological might and valuable practical ecosystem to its passionate personnel, play an integral role.



&#8220;We believe that this will serve as a robust launchpad, ensuring our partner&#8217;s sustainable growth in the future,&#8221; shared the Mynavi spokesperson.



Tran Trung Hieu, CEO of TopCV remarked, &#8220;We are confident that Mynavi&#8217;s long-term commitment will furnish TopCV with significant advantages in terms of resources and expertise in the human resources domain, not just in Vietnam, but globally. This will undeniably enable TopCV to fulfil its mission and address the market&#8217;s intricate challenges more swiftly and efficiently.&#8221;

TopCV Vietnam secures strategic investment from Japan’s Mynavi Corporation

<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409407639_343884531724332_1165329998092691423_n-1024x683.jpeg" alt="" class="wp-image-7219" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409407639_343884531724332_1165329998092691423_n-1024x683.jpeg 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409407639_343884531724332_1165329998092691423_n-300x200.jpeg 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409407639_343884531724332_1165329998092691423_n-768x512.jpeg 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409407639_343884531724332_1165329998092691423_n.jpeg 1440w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Dự án thiện nguyện “Thuốc đúng cho em” do Quỹ Thiện Tâm (thuộc Vingroup) và <a href="https://www.facebook.com/GeneStoryVN?__cft__[0]=AZXw6zO4Eo5ZMwQ7tDPq5nMe1a7KTGQ2fqgSuH7SUoIhnEzBwFSd-kQ1q_2rG_9R6RZR8HEYL5tztp9hUYQ5hudMeoNpvCd_pZiOfE2wdeThWgiSU-zAo9jLWL7hpYsnsCXmxZbhnRC6FDaKZaw7mTeN8IXKo823RQspc52zSLiEJMeJOhTqj8pZntsvzkcrpEU&amp;__tn__=-]K-R">GeneStory</a> đã được đặt nền móng từ 5 năm trước, dựa trên các công trình nghiên cứu quy mô và bài bản về di truyền, tiêu biểu là Dự án Giải trình tự 1.000 hệ gen người Việt. Xuất phát điểm là những nghiên cứu hàn lâm, các kết quả dần hé lộ cho đội ngũ khoa học những đặc điểm đặc trưng ở người <a></a>Việt, mở ra những hướng ứng dụng rất sáng trong y tế cũng như cuộc sống, góp phần thúc đẩy nền y học dự phòng &#8211; nền tảng cho một xã hội khỏe mạnh cả về thể chất lẫn kinh tế. Phương châm “phòng bệnh hơn chữa bệnh” không chỉ giúp chúng ta tránh hoặc hạn chế sự phát triển của bệnh tật, mà còn giúp giảm gánh nặng chi phí y tế, bởi chữa bệnh thường sẽ tốn kém hơn phòng bệnh rất nhiều, nhất là với những người mắc bệnh mạn tính hay cần phải sử dụng thuốc cả cuộc đời.



Trong gần 1 năm triển khai dự án, hơn 600 trẻ em có hoàn cảnh khó khăn đã được bảo vệ khỏi nguy cơ phản ứng có hại với thuốc điều trị động kinh. Gần 3.000 trẻ em được trang bị “Hồ sơ gen về sử dụng thuốc an toàn” trọn đời. Và 0 đồng là chi phí mà gần 3.000 hộ gia đình phải bỏ ra để giải mã gen cho con. Những con số này là sự cổ vũ lớn lao cho đội ngũ triển khai dự án nói chung và GeneStory nói riêng, khi lựa chọn bước đi trên một con đường mới mẻ, nhiều thử thách: con đường đi tới một nền y học dự phòng bền vững cho người dân Việt Nam.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="768" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409192097_343884635057655_8463318705920073212_n-1024x768.jpeg" alt="" class="wp-image-7220" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409192097_343884635057655_8463318705920073212_n-1024x768.jpeg 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409192097_343884635057655_8463318705920073212_n-300x225.jpeg 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409192097_343884635057655_8463318705920073212_n-768x576.jpeg 768w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/409192097_343884635057655_8463318705920073212_n.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Xin đọc thêm về dự án tại đây: <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fbit.ly%2FGS-humanact%3Ffbclid%3DIwAR1HnuXoqTSQjg_Fq3X_PDpfEMJq_9qD_9-L6OaXyVRKicojS288YoeAWRE&amp;h=AT0RBnb12lEjMG7ZzBiIeLUp1HMCphmrn2sgsMY7H0GodAuoiPaWNWY3AVs2qZKoV4khdm5j3VIYkdDhKm2ZWnT2p3RCieIuVvGT-VMEmCRG5UOTviqQUxBp7_bgBQJXkY0hRxhVKw6jfgRSien3HWSMEA&amp;__tn__=-UK-R&amp;c[0]=AT2xsg0hMJVdDWBGdYkaSg4PPWBd48OHCEKFs4qyDf2Tsdp3mNCVk7rJAjEivuYhxwOnMwIKUYVcmROKFOV267Kn6slYXrzw6SJ2VvqWxBWAMgvrRwsXW7IdjdU0qA7eoZs8UqYbAVkUFiF6EXzel78VgixZRhaevdManqU5CPLscwswlt8EsKOukrOCr1Wt9gkpCO62oOC7" rel="noreferrer noopener" target="_blank">bit.ly/GS-humanact</a>

DỰ ÁN “THUỐC ĐÚNG CHO EM” ĐẠT GIẢI “Ý TƯỞNG VÌ CỘNG ĐỒNG’ TRONG ĐÊM GALA HUMAN ACT PRIZE 2023

<figure class="wp-block-post-featured-image"><img width="1024" height="683" src="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/402022556_327812113331574_7501572230888634634_n.jpeg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="GENESTORY HÉ LỘ VỀ CÔNG CUỘC ĐẶT DẤU ẤN HỆ GEN NGƯỜI VIỆT LÊN BẢN ĐỒ GEN THẾ GIỚI TẠI VIETCHALLENGE 2023 SUMMIT TỔ CHỨC TẠI NASDAQ (HOA KỲ)" loading="lazy" srcset="https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/402022556_327812113331574_7501572230888634634_n.jpeg 1024w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/402022556_327812113331574_7501572230888634634_n-300x200.jpeg 300w, https://vicpartners.co/wp-content/uploads/2023/12/402022556_327812113331574_7501572230888634634_n-768x512.jpeg 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>


Ngày 10/11/2023 vừa qua, GeneStory &#8211; Quán quân VietChallenge 2022 &#8211; đã vinh dự hội ngộ cùng nhiều gương mặt sáng trong “làng start-up” tại VietChallenge 2023 Summit, để chia sẻ về những bước đi của start-up Việt trong thời đại công nghệ số không ngừng biến đổi và thời buổi kinh tế vĩ mô đầy thách thức.



Tại sàn chứng khoán Nasdaq (thành <a></a>phố New York, Hoa Kỳ), anh Long Nguyen &#8211; CEO GeneStory đã trình bày về hành trình hiện thực hóa lời hứa của công ty trong công cuộc thúc đẩy y học dự phòng nước nhà, và mang lợi ích của khoa học – công nghệ giải mã gen đến với mọi người dân Việt Nam. Đó là những nỗ lực bền bỉ kết nối với các đơn vị y tế để triển khai các hoạt động sàng lọc nguy cơ bệnh từ gen, cũng như tổ chức các buổi đào tạo về dược lý di truyền tại hơn 40 bệnh viện trên toàn quốc. Đó là những hoạt động lan tỏa tới công chúng về lợi ích của giải mã gen đối với sức khỏe thông qua các điểm chạm truyền thông.



Với chủ đề bài chia sẻ “Unlock human source code – Empower people to transform” (tạm dịch: Khai mở mã nguồn – Giải phóng tiềm năng), GeneStory định vị mình như một người bạn đồng hành trong lộ trình xây lối sống khỏe – sống trọn tiềm năng của mỗi người. Kết quả giải mã gen của GeneStory với hơn 200 chỉ số tạo nên một tấm bản đồ toàn diện về sức khỏe thể chất – tinh thần, tiềm năng phát triển, đưa ra những dự báo về nguy cơ bệnh tật hay phản ứng với thuốc, những “khúc cua bất ngờ” về sức khỏe theo độ tuổi dưới góc nhìn của khoa học di truyền, để mỗi người tìm ra lối đi tối ưu nhất đến cuộc sống khỏe mạnh, thành công, và hạnh phúc. Đồng thời, GeneStory cũng hé lộ về hành trình đạt 1.000.000 mẫu DNA của mình trong thời gian tới, cũng như tính năng sản phẩm sắp ra mắt để ghi dấu ấn hệ gen người Việt trên bản đồ gen thế giới.

LadiPage

CEO

Team

Milestones

Other Investors

Website